Amikor egy inspir\u00e1ci\u00f3ra \u00e9hes start\u2011up\u2011csapat vagy egy \u00e9vtizedek \u00f3ta sikeresen m\u0171k\u00f6d\u0151 nagyv\u00e1llalat strat\u00e9giai workshopj\u00e1n elhangzik Edward de\u202fBono legend\u00e1ss\u00e1 v\u00e1lt aforizm\u00e1ja \u2013 \u201eYou cannot dig a hole in a different place by digging the same hole deeper.\u201d \u2013, a teremben uralkod\u00f3 csendben mindenki \u00e9rzi a mondat s\u00faly\u00e1t. A gondolkod\u00e1s mint tudatosan fejleszthet\u0151, m\u00e9rhet\u0151 \u00e9s sk\u00e1l\u00e1zhat\u00f3 kompetencia alig hatvan \u00e9vvel ezel\u0151tt m\u00e9g radik\u00e1lis gondolatnak sz\u00e1m\u00edtott, ma pedig versenyel\u0151nyt jelent a leg\u00e9lesebb piacokon. De\u202fBono orvosi \u00e9s pszichol\u00f3gusi h\u00e1tt\u00e9rrel a h\u00e1tizs\u00e1kj\u00e1ban (de Bono, 1967) m\u00e1r az 1960\u2011as \u00e9vekben felismerte, hogy a probl\u00e9mamegold\u00e1s hagyom\u00e1nyos, logik\u00e1ra felf\u0171z\u00f6tt \u00fatvonalai (vertik\u00e1lis gondolkod\u00e1s) nem elegend\u0151ek a komplex, bizonytalan \u00fczleti k\u00f6rnyezetben. A bej\u00e1ratott mint\u00e1k arroganci\u00e1j\u00e1t\u00f3l \u2013 ahogy \u0151 nevezte \u2013 csak \u00fagy szabadulhatunk meg, ha k\u00e9pesek vagyunk sz\u00e1nd\u00e9kosan elt\u00e1volodni a \u201ehelyes megold\u00e1s\u201d line\u00e1ris kutat\u00e1s\u00e1t\u00f3l, \u00e9s teret adni a meglep\u0151, s\u0151t n\u00e9ha logik\u00e1tlannak t\u0171n\u0151 asszoci\u00e1ci\u00f3knak. Ez a felismer\u00e9s ma is aktu\u00e1lis: a McKinsey 2024\u2011es kreativit\u00e1si felm\u00e9r\u00e9se szerint a megk\u00e9rdezett vezet\u0151k 71\u202f%-a a \u201egondolkod\u00e1si rugalmass\u00e1got\u201d nevezte meg a k\u00f6vetkez\u0151 \u00f6t \u00e9v legfontosabb vezet\u0151i k\u00e9pess\u00e9gek\u00e9nt. A cikkben megmutatom, hogyan bontotta le de\u202fBono a kreativit\u00e1s m\u00edtosz\u00e1t, hogyan \u00e9p\u00edthet\u0151k be a later\u00e1lis gondolkod\u00e1s eszk\u00f6zei a v\u00e1llalati d\u00f6nt\u00e9shozatalba, s v\u00e9g\u00fcl mi\u00e9rt lesz minden vezet\u0151nek strat\u00e9giai el\u0151nye, ha \u201em\u00e1sik g\u00f6dr\u00f6t\u201d is hajland\u00f3 \u00e1sni.<\/p>\n
De\u202fBono intellektu\u00e1lis \u00f6r\u00f6ks\u00e9g\u00e9nek k\u00f6z\u00e9ppontj\u00e1ban a \u201elater\u00e1lis gondolkod\u00e1s\u201d \u00e1ll, amely 1967\u2011es k\u00f6nyv\u00e9nek c\u00edm\u00e9vel ker\u00fclt be nemcsak a szakirodalomba, hanem az Oxford English Dictionary sz\u00f3cikkei k\u00f6z\u00e9 is (Oxford English Dictionary, 2025). A later\u00e1lis (azaz oldals\u00f3, kit\u00e9r\u0151) gondolkod\u00e1s l\u00e9nyege, hogy az elme \u2013 term\u00e9szetes mintafelismer\u0151 rendszere r\u00e9v\u00e9n \u2013 hajlamos a m\u00e1r bej\u00e1ratott neur\u00e1lis \u00fatvonalakat k\u00f6vetni. A vertik\u00e1lis gondolkod\u00e1s ezen \u00f6sv\u00e9nyeket m\u00e9ly\u00edti tov\u00e1bb: egy premissz\u00e1t addig finom\u00edt, am\u00edg logikus, \u201eigazolt\u201d megold\u00e1st nem tal\u00e1l. Ez hat\u00e9kony p\u00e9ld\u00e1ul egy kontrolling\u2011jelent\u00e9s hibakeres\u00e9s\u00e9n\u00e9l, de elbukik, amikor a v\u00e1llalat \u00faj term\u00e9kkateg\u00f3ri\u00e1ba l\u00e9pne, vagy a munkaer\u0151piaci trendek ellentmond\u00e1sosak. A later\u00e1lis gondolkod\u00e1s ezzel szemben sz\u00e1nd\u00e9kos mintat\u00f6r\u00e9st alkalmaz: megk\u00e9rd\u0151jelezi az el\u0151feltev\u00e9seket, anal\u00f3gi\u00e1kat hoz be idegen ipar\u00e1gakb\u00f3l, \u00e9s \u201ekv\u00f3t\u00e1kat\u201d \u00e1ll\u00edt fel a lehets\u00e9ges megold\u00e1ssz\u00e1mra. De\u202fBono filoz\u00f3fi\u00e1ja szerint \u201ea kreativit\u00e1s nem tehets\u00e9g, hanem sz\u00e1nd\u00e9kos gyakorlat\u201d \u2013 ez a mondat m\u00e1ra innov\u00e1ci\u00f3s csapatok mott\u00f3j\u00e1v\u00e1 v\u00e1lt a Szil\u00edcium\u2011v\u00f6lgyt\u0151l Budapestig. Az elm\u00e9letet al\u00e1t\u00e1masztja a kognit\u00edv idegtudom\u00e1ny: az agy predikt\u00edv k\u00f3dol\u00e1si modellje szerint a meglepet\u00e9s (prediction error) aktiv\u00e1l \u00faj idegi h\u00e1l\u00f3zatokat, amelyekb\u0151l az eredeti \u00f6tletek sarjadnak. Vagyis a later\u00e1lis gondolkod\u00e1s idegtudom\u00e1nyi \u00e9rtelemben is \u201ehackeli\u201d az agyat, hogy kiker\u00fclje a megszokott szinaptikus r\u00f6vid\u00edt\u00e9seket, \u00e9s friss neur\u00e1lis \u00f6sv\u00e9nyeket taposson.<\/p>\n
A Gartner 2025\u2011\u00f6s strat\u00e9giai el\u0151rejelz\u00e9se szerint a \u201emintaalap\u00fa automatiz\u00e1l\u00e1s\u201d \u2013 mesters\u00e9ges intelligenci\u00e1ra \u00e9s nagy adatt\u00f6megre \u00e9p\u00edtve \u2013 m\u00e1r ma is a d\u00f6nt\u00e9sek 60\u202f%-\u00e1t k\u00e9pes t\u00e1mogatni a v\u00e1llalatokn\u00e1l. Ami azonban nem adat\u2011, hanem paradigmav\u00e1lt\u00e1s\u2011f\u00fcgg\u0151, ott a g\u00e9p sem seg\u00edt: a c\u00e9gkult\u00fara, az \u00fczleti modell vagy a piaci pozicion\u00e1l\u00e1s radik\u00e1lis \u00fajragondol\u00e1sa emberi k\u00e9sztet\u00e9st ig\u00e9nyel. Itt l\u00e9p k\u00e9pbe de\u202fBono \u00f6r\u00f6ks\u00e9ge. A later\u00e1lis gondolkod\u00e1s eszk\u00f6zei lehet\u0151v\u00e9 teszik, hogy a vezet\u0151k kil\u00e9pjenek a \u201emi \u00edgy szoktuk\u201d csapd\u00e1j\u00e1b\u00f3l, \u00e9s kock\u00e1zatmentesen tesztelj\u00e9k a szokatlan megk\u00f6zel\u00edt\u00e9seket. Gondoljunk azokra a v\u00e1llalatokra, amelyek a COVID\u201119\u2011v\u00e1ls\u00e1g idej\u00e9n 48\u202f\u00f3r\u00e1n bel\u00fcl \u00e1tt\u00e9rtek alkoholmentes s\u00f6rr\u0151l k\u00e9zfert\u0151tlen\u00edt\u0151 gy\u00e1rt\u00e1s\u00e1ra, vagy azokra a bankokra, amelyek azonnali fizet\u00e9si rendszert gondoltak \u00fajra kripto\u2011logik\u00e1val: mindegyik\u00fck m\u00f6g\u00f6tt ott volt egy csapat, amely merte elhagyni a vertik\u00e1lis logika biztons\u00e1g\u00e1t. Az intrapreneurship\u2011kutat\u00e1sok is meger\u0151s\u00edtik, hogy a later\u00e1lis gondolkod\u00e1st t\u00e1mogat\u00f3 kult\u00far\u00e1kban (pl. kv\u00f3t\u00e1s \u00f6tletversenyek, keresztszakter\u00fcleti hackathonok, gyors pr\u00f3b\u00e1lkoz\u00e1s\u2013tanul\u00e1s ciklusok) 31\u202f%-kal magasabb az innov\u00e1ci\u00f3s megt\u00e9r\u00fcl\u00e9s (return on innovation spend), mint a hagyom\u00e1nyos hierarchi\u00e1ban m\u0171k\u00f6d\u0151 szervezetekben (Kov\u00e1cs &\u202fFerreira, 2025). A mintat\u00f6r\u00e9s teh\u00e1t nemcsak kreat\u00edv luxus; k\u0151kem\u00e9ny p\u00e9nz\u00fcgyi outputban m\u00e9rhet\u0151 k\u00e9pess\u00e9g.<\/p>\n
De\u202fBono m\u00f3dszertana az\u00e9rt v\u00e1lhatott bestseller\u2011sikerr\u00e9, mert konkr\u00e9t, l\u00e9p\u00e9sr\u0151l l\u00e9p\u00e9sre k\u00f6vethet\u0151 eszk\u00f6zt\u00e1rat k\u00edn\u00e1l. A legismertebb technik\u00e1kat ma is tr\u00e9ningteremb\u0151l board\u2011roomba viszik a k\u00e9pzett facilit\u00e1torok. Az al\u00e1bbi lista nem tank\u00f6nyvi felsorol\u00e1s, hanem a saj\u00e1t, t\u00f6bb mint 200 v\u00e1llalati workshopon szerzett tapasztalatom esszenci\u00e1ja:<\/p>\n
E technik\u00e1k c\u00e9lja, hogy ideiglenesen \u201efelf\u00fcggessz\u00fck az \u00edt\u00e9lkez\u00e9st\u201d, \u00e9s \u00edgy es\u00e9lyt adjunk a meglep\u0151en hasznos t\u00e9ved\u00e9seknek. Fontos azonban a kontextus: later\u00e1lis gyakorlat nem<\/b> helyettes\u00edti a piackutat\u00e1st vagy a p\u00e9nz\u00fcgyi modellez\u00e9st; ink\u00e1bb megel\u0151zi, seg\u00edtve, hogy egy\u00e1ltal\u00e1n milyen<\/i> ir\u00e1nyban \u00e9rdemes tov\u00e1bbmenni. A m\u00f3dszerek be\u00e9p\u00edt\u00e9sekor javaslom a 70\u201120\u201110\u2011es szab\u00e1lyt: 70\u202f% id\u0151 vertik\u00e1lis, 20\u202f% later\u00e1lis, 10\u202f% a kett\u0151 k\u00f6zti \u00e1tj\u00e1r\u00e1sra (iter\u00e1ci\u00f3, visszacsatol\u00e1s). \u00cdgy a kreativit\u00e1s nem csap \u00e1t kaotikus \u00f6tletel\u00e9sbe, m\u00e9gis biztos\u00edtjuk a \u201em\u00e1sik g\u00f6d\u00f6r\u201d meg\u00e1s\u00e1s\u00e1hoz sz\u00fcks\u00e9ges teret.<\/p>\nKritik\u00e1k \u00e9s f\u00e9lre\u00e9rt\u00e9sek: val\u00f3ban mindenre j\u00f3 a later\u00e1lis gondolkod\u00e1s?<\/h2>\n
Mint minden menedzsment\u2011divat, de\u202fBono tanai is megkapt\u00e1k a maguk kritik\u00e1j\u00e1t. A leggyakoribb ellenvet\u00e9s, hogy a \u201estruktur\u00e1lt v\u00e9letlen\u201d bevezet\u00e9se id\u0151\u2011 \u00e9s energia\u2011ig\u00e9nyes, r\u00e1ad\u00e1sul k\u00f6nnyen \u00f6sszekeverhet\u0151 a fegyelmezetlen brainstorminggal. A Harvard Business Review 2024\u2011es meta\u2011elemz\u00e9se szerint a rosszul facilit\u00e1lt kreat\u00edv workshopok 55\u202f%-a nem hoz m\u00e9rhet\u0151 \u00fczleti eredm\u00e9nyt, s\u0151t cs\u00f6kkenti a r\u00e9sztvev\u0151k motiv\u00e1ci\u00f3j\u00e1t. Ez azonban nem a m\u00f3dszertan hib\u00e1ja, hanem a hi\u00e1nyz\u00f3 szab\u00e1lyrendszer\u00e9: a later\u00e1lis gondolkod\u00e1s kieg\u00e9sz\u00edti<\/i>, nem lev\u00e1ltja a vertik\u00e1list. De\u202fBono m\u00e1r 1967\u2011ben figyelmeztetett, hogy az igazs\u00e1g k\u00e9nyszere g\u00e1tolja az \u00f6tletterm\u00e9st, de a v\u00e9gs\u0151 valid\u00e1ci\u00f3t soha nem hanyagolhatjuk el (de\u202fBono, 1967). Saj\u00e1t tapasztalatom szerint a siker kulcsa az \u201eideiglenes anarchia\u201d \u00e9s a \u201ek\u00e9sleltetett kritika\u201d k\u00f6z\u00f6tti finom egyens\u00faly. Ha a r\u00e9sztvev\u0151k tudj\u00e1k, hogy az els\u0151 f\u00e1zisban nem rangsorolunk, a m\u00e1sodikban viszont brut\u00e1lis adat\u2011 \u00e9s \u00fcgyf\u00e9l\u2011valid\u00e1ci\u00f3 k\u00f6vetkezik, akkor megengedik maguknak a mer\u00e9sz \u00f6tleteket \u2013 an\u00e9lk\u00fcl, hogy elvesz\u00edten\u00e9k a realit\u00e1s\u00e9rz\u00e9ket. A m\u00f3dszer teh\u00e1t nem var\u00e1zsp\u00e1lca, hanem izom: ha nem eddz\u00fck rendszeresen, elsorvad; ha t\u00falterhelj\u00fck, megs\u00e9r\u00fcl. De ha j\u00f3l adagoljuk, v\u00e1llalati szinten is fenntarthat\u00f3 kreat\u00edv fitts\u00e9ghez vezet.<\/p>\n\u00c9rtelmez\u0151 z\u00e1rsz\u00f3: gondolkod\u00e1si felel\u0151ss\u00e9g, mint strat\u00e9giai t\u0151ke<\/h2>\n
Edward de\u202fBono \u00e9letm\u0171v\u00e9nek tal\u00e1n legfontosabb \u00fczenete, hogy a gondolkod\u00e1s m\u00f3dszertani k\u00e9rd\u00e9s<\/i>, nem csup\u00e1n IQ\u2011f\u00fcgg\u0151 adotts\u00e1g. Egy olyan gazdas\u00e1gban, ahol a mesters\u00e9ges intelligencia m\u00e1sodpercek alatt elemez gigab\u00e1jtokat, az ember strat\u00e9giai \u00e9rt\u00e9ke abban rejlik, hogyan tud v\u00e1ratlan kapcsolatokat teremteni, \u00faj kereteket kijel\u00f6lni, \u00e9s a \u201emi lenne, ha\u201d k\u00e9rd\u00e9sekkel kimozd\u00edtani a szervezetet a szellemi komfortz\u00f3n\u00e1b\u00f3l. Ahogyan \u00e9n l\u00e1tom, a k\u00f6vetkez\u0151 \u00e9vtized sikeres vezet\u0151je nem csup\u00e1n t\u00e1bl\u00e1zatokat olvas, hanem gondolkod\u00e1si platformot \u00e9p\u00edt: id\u0151t, teret \u00e9s pszichol\u00f3giai biztons\u00e1got teremt a later\u00e1lis k\u00eds\u00e9rletez\u00e9sre. Ha valamit hazaviszel de\u202fBono \u00f6r\u00f6ks\u00e9g\u00e9b\u0151l, legyen az a b\u00e1tors\u00e1g, hogy legk\u00f6zelebb, amikor mindenki a g\u00f6d\u00f6r m\u00e9ly\u00edt\u00e9s\u00e9n f\u00e1radozik, te felveted: \u201eMi lenne, ha ink\u00e1bb arr\u00e9bb \u00e1sn\u00e1nk?\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Amikor egy inspir\u00e1ci\u00f3ra \u00e9hes start\u2011up\u2011csapat vagy egy \u00e9vtizedek \u00f3ta sikeresen m\u0171k\u00f6d\u0151 nagyv\u00e1llalat strat\u00e9giai workshopj\u00e1n elhangzik Edward de\u202fBono legend\u00e1ss\u00e1 v\u00e1lt aforizm\u00e1ja \u2013 \u201eYou cannot dig a hole in a different place by digging the same hole deeper.\u201d \u2013, a teremben uralkod\u00f3 csendben mindenki \u00e9rzi a mondat s\u00faly\u00e1t. A gondolkod\u00e1s mint tudatosan fejleszthet\u0151, m\u00e9rhet\u0151 \u00e9s sk\u00e1l\u00e1zhat\u00f3 kompetencia…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1624,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-1118","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coaching-es-pszichologia-egerben"],"yoast_head":"\n