{"id":1532,"date":"2025-11-23T09:42:18","date_gmt":"2025-11-23T08:42:18","guid":{"rendered":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/?p=1532"},"modified":"2026-03-16T07:09:27","modified_gmt":"2026-03-16T06:09:27","slug":"a-kinevezes-meg-nem-tesz-vezetove","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/a-kinevezes-meg-nem-tesz-vezetove\/","title":{"rendered":"A kinevez\u00e9s m\u00e9g nem tesz vezet\u0151v\u00e9"},"content":{"rendered":"<p>Sok magyar munkahelyen ugyanaz a forgat\u00f3k\u00f6nyv ism\u00e9tl\u0151dik: valaki kiemelked\u0151en teljes\u00edt szakemberk\u00e9nt, \u201ejutalmul\u201d kinevezik vezet\u0151nek, kap egy \u00faj titulus\u00adt, tal\u00e1n egy nagyobb irod\u00e1t, n\u00e9h\u00e1ny plusz riportot \u2013 \u00e9s mindenki csendben elv\u00e1rja, hogy ett\u0151l a pillanatt\u00f3l kezdve k\u00e9sz vezet\u0151k\u00e9nt m\u0171k\u00f6dj\u00f6n. A val\u00f3s\u00e1g azonban az, hogy a kinevez\u00e9s csak form\u00e1lis bel\u00e9p\u0151k\u00e1rtya egy \u00faj szerephez, nem pedig bizony\u00edt\u00e9k arra, hogy valaki k\u00e9pes embereket tart\u00f3san teljes\u00edtm\u00e9nyre \u00e9s egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9sre hangolni. A c\u00edm gyorsan meg\u00e9rkezik, a val\u00f3di vezet\u0151v\u00e9 v\u00e1l\u00e1s viszont lass\u00fa, f\u00e1jdalmas \u00e9s sokszor k\u00e9nyelmetlen \u00f6nismereti, kommunik\u00e1ci\u00f3s \u00e9s d\u00f6nt\u00e9shozatali tanul\u00e1si folyamat. Ha ezt a folyamatot a frissen kinevezett vezet\u0151 nem v\u00e1llalja fel tudatosan, akkor k\u00f6nnyen az t\u00f6rt\u00e9nik, amit rengeteg c\u00e9gben l\u00e1tni: a csapat sz\u00e9th\u00faz, a teljes\u00edtm\u00e9ny ingadozik, a jobbak elmennek, a gyeng\u00e9bbek maradnak, a vezet\u0151 pedig \u00fagy \u00e9rzi, senki sem \u201e\u00e9rti meg\u201d \u0151t.<\/p>\n<p>A vezet\u0151 k\u00fcl\u00f6nleges helyzetben van: a viselked\u00e9se, d\u00f6nt\u00e9sei, reakci\u00f3i egyszerre hatnak lefel\u00e9 a csapatra \u00e9s felfel\u00e9 a tulajdonosokra, \u00fcgyfelekre, partnerekre. A vezet\u0151 a magasba emelheti, de sz\u00e9t is rombolhatja a saj\u00e1t csoportj\u00e1t \u2013 \u00e9s ez a kett\u0151 gyakran nem ideol\u00f3giai k\u00e9rd\u00e9s, hanem eg\u00e9szen h\u00e9tk\u00f6znapi m\u0171k\u00f6d\u00e9si d\u00f6nt\u00e9sek eredm\u00e9nye: hogyan ad visszajelz\u00e9st, hogyan kezeli a konfliktust, mennyire kisz\u00e1m\u00edthat\u00f3, mennyire tud c\u00e9lokat \u00e9rtelmesen kijel\u00f6lni. Az \u00fczleti c\u00e9l v\u00e9gs\u0151 soron nagyon egyszer\u0171: a f\u0151n\u00f6k akkor \u00e9r valamit, ha a koll\u00e9g\u00e1k elk\u00f6telezetts\u00e9g\u00e9nek \u00e9s aktivit\u00e1s\u00e1nak n\u00f6vel\u00e9s\u00e9vel k\u00e9pes tart\u00f3san jav\u00edtani a c\u00e9g teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9t. Minden m\u00e1s \u2013 st\u00e1tusz, titulus, \u201ef\u0151n\u00f6knek lenni j\u00f3 \u00e9rz\u00e9s\u201d \u2013 mell\u00e9ksz\u00e1l. Dajka G\u00e1bor tapasztalata szerint azok a vezet\u0151k, akik hajland\u00f3k ebben a realit\u00e1sban gondolkodni, j\u00f3 es\u00e9llyel \u00e9p\u00edtenek ki olyan szem\u00e9lyes vezet\u0151i st\u00edlust, amelyet a csapat nemcsak elvisel, hanem k\u00f6vetni is akar. Ez a cikk ezt a gondolkod\u00e1st j\u00e1rja k\u00f6rbe: mit jelent ma Magyarorsz\u00e1gon t\u00e9nylegesen vezet\u0151v\u00e9 v\u00e1lni, \u00e9s hogyan seg\u00edtheti ezt a folyamatot a Dajka-m\u00f3dszer.<\/p>\n<p><iframe title=\"Bevezet\u00e9s a vezet\u00e9sbe\" width=\"640\" height=\"360\" data-src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/hyJOMpcTQfs?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" data-load-mode=\"1\"><\/iframe><\/p>\n<h2>A form\u00e1lis poz\u00edci\u00f3 \u00e9s a t\u00e9nyleges vezet\u0151i szerep<\/h2>\n<p>A szervezetekben k\u00e9t \u201erangl\u00e9tra\u201d fut egym\u00e1s mellett. Az egyik a form\u00e1lis hierarchia: ki kinek a felettese, kinek \u00edr al\u00e1, hol helyezkedik el a szervezeti \u00e1br\u00e1n. A m\u00e1sik a t\u00e9nyleges hat\u00e1s \u00e9s tekint\u00e9ly: kit\u0151l k\u00e9rnek tan\u00e1csot, kinek a szav\u00e1ra adnak, kit\u0151l tartanak, kiben b\u00edznak. A kinevez\u00e9s az els\u0151 l\u00e9tr\u00e1n emel feljebb, de a m\u00e1sodikon magadnak kell felm\u00e1sznod \u2013 \u00e9s nem automatikus, hogy a kett\u0151 fedni fogja egym\u00e1st. Egy \u00e1tlagos magyar KKV-n\u00e1l ez \u00fagy n\u00e9z ki, hogy a legjobb \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u0151t, m\u00e9rn\u00f6k\u00f6t vagy szak\u00e9rt\u0151t kinevezik csoportvezet\u0151nek, \u0151 pedig reflexb\u0151l tov\u00e1bbra is ugyanazt csin\u00e1lja, amihez \u00e9rt: megoldja a szakmai probl\u00e9m\u00e1kat, beleugrik mindenbe, \u201emegcsin\u00e1lja rendesen\u201d, csak k\u00f6zben senki sem vezeti a csapat\u00e1t. A koll\u00e9g\u00e1k azt \u00e9rzik, hogy ugyan \u0151k pap\u00edron beosztottak, a gyakorlatban m\u00e9gis mindenki k\u00fcl\u00f6n utakon j\u00e1r, a vezet\u0151 pedig egyszerre akar mindent k\u00e9zben tartani \u00e9s mindenkinek megfelelni.<\/p>\n<p>A t\u00e9nyleges vezet\u0151i szerep szempontj\u00e1b\u00f3l h\u00e1rom fajta tekint\u00e9ly sz\u00e1m\u00edt: a szakmai (\u00e9rtesz hozz\u00e1), a szem\u00e9lyes-erk\u00f6lcsi (lehet r\u00e1d sz\u00e1m\u00edtani, tartod a szavad, igazs\u00e1gos vagy), \u00e9s a kapcsolati (tudsz bizalmi viszonyt kialak\u00edtani, k\u00e9pes vagy csoportot \u00e9p\u00edteni). Ha a kinevez\u00e9s csak a szakmai m\u00falt jutalma, de nem t\u00e1rsul hozz\u00e1 szem\u00e9lyes \u00e9s kapcsolati tekint\u00e9ly, akkor a csapat r\u00f6vid id\u0151n bel\u00fcl meg fogja k\u00e9rd\u0151jelezni a d\u00f6nt\u00e9seidet \u2013 csendben, a h\u00e1tt\u00e9rben, pletyk\u00e1kban, passz\u00edv ellen\u00e1ll\u00e1sban. Ilyenkor kezd el a vezet\u0151 panaszkodni arra, hogy \u201eez a gener\u00e1ci\u00f3 nem loj\u00e1lis\u201d, \u201esenki nem v\u00e1llal felel\u0151ss\u00e9get\u201d, mik\u00f6zben val\u00f3j\u00e1ban \u0151 maga nem l\u00e9pett \u00e1t a szakemberb\u0151l vezet\u0151v\u00e9 v\u00e1l\u00e1s bels\u0151 k\u00fcsz\u00f6b\u00e9n. A poz\u00edci\u00f3t kinevezik, a vezet\u0151i identit\u00e1st viszont ki kell \u00e9rdemelni: k\u00f6vetkezetes, kisz\u00e1m\u00edthat\u00f3, n\u00e9ha kifejezetten k\u00e9nyelmetlen d\u00f6nt\u00e9sekkel. Dajka G\u00e1bor tapasztalata szerint a legt\u00f6bb szervezeti konfliktus m\u00f6g\u00f6tt nem \u201erossz emberek\u201d \u00e1llnak, hanem rendezetlen vezet\u0151i szerepek \u00e9s kimondatlan elv\u00e1r\u00e1sok.<\/p>\n<h2>Vezet\u0151i hat\u00e1s a csapat teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9re \u00e9s elk\u00f6telezetts\u00e9g\u00e9re<\/h2>\n<p>\u00dczleti szempontb\u00f3l a vezet\u0151 legfontosabb \u201eterm\u00e9ke\u201d a csapat \u00e1llapota. Ha a koll\u00e9g\u00e1k motiv\u00e1ltak, \u00e9rtik a c\u00e9lokat, kapnak visszajelz\u00e9st, meg\u00e9lik, hogy sz\u00e1m\u00edt a v\u00e9lem\u00e9ny\u00fck, akkor nemcsak v\u00e9grehajtj\u00e1k az utas\u00edt\u00e1sokat, hanem saj\u00e1t elgondol\u00e1sokat is behoznak, v\u00e1llalnak plusz felel\u0151ss\u00e9get, \u00e9s hajland\u00f3k \u00e1tl\u00e9pni a minimumon. Ha viszont bizonytalanok a priorit\u00e1sok, gyakoriak a hirtelen ir\u00e1nyv\u00e1lt\u00e1sok, a vezet\u0151 kisz\u00e1m\u00edthatatlanul reag\u00e1l, kritika eset\u00e9n t\u00e1mad vagy h\u00e1r\u00edt, akkor a csapat v\u00e9dekez\u0151 m\u00f3dba kapcsol: minimaliz\u00e1lja a kock\u00e1zatot, hallgat a probl\u00e9m\u00e1kr\u00f3l, form\u00e1lisan teljes\u00edti a feladatokat, de bel\u00fcl \u201ekijelentkezik\u201d. A modern vezet\u00e9skutat\u00e1s el\u00e9g k\u00f6vetkezetesen azt mutatja, hogy a fejleszt\u0151, t\u00e1mogat\u00f3, hiteles vezet\u0151i st\u00edlusok szoros, pozit\u00edv kapcsolatban \u00e1llnak a munkav\u00e1llal\u00f3i elk\u00f6telezetts\u00e9ggel, a teljes\u00edtm\u00e9nnyel \u00e9s a marad\u00e1si sz\u00e1nd\u00e9kkal. Nem finom, elvont \u00f6sszef\u00fcgg\u00e9sr\u0151l van sz\u00f3, hanem m\u00e9rhet\u0151 hat\u00e1sr\u00f3l: vezet\u0151i viselked\u00e9s v\u00e1ltoz\u00e1sa ut\u00e1n gyakran javulnak az eredm\u00e9nyek, cs\u00f6kken a fluktu\u00e1ci\u00f3, n\u0151 az innov\u00e1ci\u00f3s kedv.<\/p>\n<p>Tegy\u00fck fel, hogy egy magyar szolg\u00e1ltat\u00f3 c\u00e9gben k\u00e9t hasonl\u00f3 tud\u00e1s\u00fa csapat dolgozik, nagyj\u00e1b\u00f3l azonos \u00fcgyf\u00e9lk\u00f6rrel. Az egyik csapatvezet\u0151 kontroll\u00e1l\u00f3, ritk\u00e1n ad elismer\u00e9st, a hib\u00e1kat szem\u00e9lyes t\u00e1mad\u00e1sk\u00e9nt \u00e9rtelmezi, sokszor \u201et\u0171zolt\u00e1sra\u201d h\u00edvja be az embereket. A m\u00e1sik vezet\u0151 elv\u00e1r \u00e9s sz\u00e1mon k\u00e9r, de k\u00f6zben elmagyar\u00e1zza az \u00fczleti \u00f6sszef\u00fcgg\u00e9seket, bevon a d\u00f6nt\u00e9sek el\u0151k\u00e9sz\u00edt\u00e9s\u00e9be, rendszeres n\u00e9gyszemk\u00f6zti besz\u00e9lget\u00e9seket tart, \u00e9s tiszt\u00e1n kommunik\u00e1l a priorit\u00e1sokr\u00f3l. N\u00e9h\u00e1ny h\u00f3nap ut\u00e1n ugyanazon piaci k\u00f6rnyezet mellett is azt l\u00e1tod, hogy az els\u0151 csapat tagjai f\u00e1radtabbak, t\u00f6bb a hi\u00e1nyz\u00e1s, t\u00f6bbsz\u00f6r keresnek m\u00e1sik \u00e1ll\u00e1st, m\u00edg a m\u00e1sodik csapatban stabilabb a teljes\u00edtm\u00e9ny, jobbak az \u00fcgyf\u00e9lvisszajelz\u00e9sek, kevesebb az ad hoc v\u00e1ls\u00e1g. Nem szerencs\u00e9r\u0151l besz\u00e9l\u00fcnk: az elt\u00e9r\u0151 vezet\u0151i m\u0171k\u00f6d\u00e9s elt\u00e9r\u0151 viselked\u00e9st, \u00e9s ezen kereszt\u00fcl elt\u00e9r\u0151 \u00fczleti eredm\u00e9nyeket hoz. Ha ezt egy tulajdonos komolyan veszi, a vezet\u0151fejleszt\u00e9s nem k\u00f6lts\u00e9g, hanem az egyik leghat\u00e9konyabb befektet\u00e9s lesz a c\u00e9gben.<\/p>\n<h2>A Dajka-m\u00f3dszer a vezet\u0151v\u00e9 v\u00e1l\u00e1s szolg\u00e1lat\u00e1ban<\/h2>\n<p>A Dajka-m\u00f3dszer l\u00e9nyege, hogy a vezet\u00e9st nem elszigetelt \u201el\u00e1gy k\u00e9szs\u00e9gnek\u201d tekinti, hanem az eg\u00e9sz \u00fczleti rendszer szerves r\u00e9sz\u00e9nek. Ahogyan az Online Marketing \u00e9s <a href=\"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/mi-a-pszichologia-a-lelek-es-elme-tudomanyanak-atfogo-bemutatasa\/\">Pszichol\u00f3gia<\/a> c\u00edm\u0171 k\u00f6nyvben is azt hangs\u00falyozom, hogy a marketing val\u00f3j\u00e1ban emberek gondolkod\u00e1s\u00e1nak, motiv\u00e1ci\u00f3inak, f\u00e9lelmeinek \u00e9s d\u00f6nt\u00e9seinek a meg\u00e9rt\u00e9s\u00e9r\u0151l sz\u00f3l, ugyan\u00edgy a vezet\u00e9s is emberismereti \u00e9s \u00f6nismereti feladat. A m\u00f3dszer n\u00e9gy pill\u00e9ren \u00e1ll. Az els\u0151 az <a href=\"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/az-onismeret-utjan-kulcs-a-szemelyes-fejlodeshez-es-sikeres-eletvezeteshez\/\">\u00f6nismeret<\/a> \u00e9s a bels\u0151 felel\u0151ss\u00e9g: a vezet\u0151nek el kell fogadnia, hogy a csapata teljes\u00edtm\u00e9nye, kommunik\u00e1ci\u00f3ja, hangulata nagyr\u00e9szt az \u0151 m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9nek t\u00fckre. A \u201emindenki m\u00e1s a hib\u00e1s\u201d gondolkod\u00e1s mellett nincs val\u00f3di fejl\u0151d\u00e9s. A m\u00e1sodik pill\u00e9r a tiszta keretek \u00e9s elv\u00e1r\u00e1sok: vil\u00e1gos c\u00e9lok, \u00e1tl\u00e1that\u00f3 d\u00f6nt\u00e9si jogk\u00f6r\u00f6k, k\u00f6vetkezetes visszajelz\u00e9si rendszer. Ha a csapat nem \u00e9rti pontosan, mi sz\u00e1m\u00edt j\u00f3 teljes\u00edtm\u00e9nynek, akkor nem tud tart\u00f3san j\u00f3l teljes\u00edteni.<\/p>\n<p>A harmadik pill\u00e9r az emberi kapcsolat \u00e9s a pszichol\u00f3giai biztons\u00e1g. Ez nem azt jelenti, hogy mindenkinek mindent szabad, hanem azt, hogy lehet k\u00e9rdezni, lehet hib\u00e1zni, lehet v\u00e9lem\u00e9nyt form\u00e1lni an\u00e9lk\u00fcl, hogy a vezet\u0151 azonnal b\u00fcntetne vagy megsz\u00e9gyen\u00edtene. A negyedik pill\u00e9r a p\u00e9nz\u00fcgyi \u00e9s \u00fczleti realit\u00e1sok felv\u00e1llal\u00e1sa: a vezet\u0151 dolga nemcsak az emberek \u201ej\u00f3l tart\u00e1sa\u201d, hanem az is, hogy \u00e9rthet\u0151en kommunik\u00e1lja, mit mi\u00e9rt kell m\u00e1sk\u00e9pp csin\u00e1lni a profit, a likvidit\u00e1s vagy a fenntarthat\u00f3 n\u00f6veked\u00e9s \u00e9rdek\u00e9ben. Dajka G\u00e1bor tapasztalata szerint akkor sz\u00fcletik val\u00f3di vezet\u0151i st\u00edlus, amikor ez a n\u00e9gy ter\u00fclet \u00f6ssze\u00e9r: a vezet\u0151 \u00e9rti \u00f6nmag\u00e1t, tiszt\u00e1n kommunik\u00e1l, k\u00f6zben ember marad, \u00e9s sosem felejti el, hogy minden d\u00f6nt\u00e9se egy sz\u00e1mokban m\u00e9rhet\u0151 c\u00e9gben landol. A Dajka-m\u00f3dszer nem \u201etechnika-gy\u0171jtem\u00e9ny\u201d, hanem gondolkod\u00e1sm\u00f3d: hogyan l\u00e1tod saj\u00e1t magad, a csapatodat \u00e9s a v\u00e1llalkoz\u00e1st ugyanabban a rendszerben.<\/p>\n<h2>Kezd\u0151 vezet\u0151k tipikus csapd\u00e1i<\/h2>\n<p>A frissen kinevezett vezet\u0151k legt\u00f6bbsz\u00f6r nem rossz sz\u00e1nd\u00e9kkal hib\u00e1znak, hanem az\u00e9rt, mert senki sem k\u00e9sz\u00edtette fel \u0151ket arra, hogy a szerep\u00fck gy\u00f6keresen megv\u00e1ltozik. Az egyik leggyakoribb csapda, hogy tov\u00e1bbra is \u201eszuper-szakemberk\u00e9nt\u201d viselkednek: mindent maguk akarnak megoldani, belejav\u00edtanak a t\u00f6bbiek munk\u00e1j\u00e1ba, \u0151k t\u00e1rgyalnak az \u00f6sszes kiemelt \u00fcgyf\u00e9llel, \u0151k \u00edrj\u00e1k \u00e1t a prezent\u00e1ci\u00f3kat, \u0151k mennek be h\u00e9tv\u00e9g\u00e9n is \u201emegcsin\u00e1lni norm\u00e1lisan\u201d. Ezzel r\u00f6vid t\u00e1von ugyan biztos\u00edtj\u00e1k a min\u0151s\u00e9get, hossz\u00fa t\u00e1von viszont t\u00f6nkreteszik a csapat \u00f6n\u00e1ll\u00f3s\u00e1g\u00e1t, \u00e9s ki\u00e9gnek. M\u00e1sik csapda, hogy a vezet\u0151 f\u00e9l a konfliktusokt\u00f3l, ez\u00e9rt \u201ej\u00f3 fej f\u0151n\u00f6k\u201d akar lenni: mindenkivel bar\u00e1tkozik, nem mer nemet mondani, halogatja a teljes\u00edtm\u00e9nyprobl\u00e9m\u00e1k kezel\u00e9s\u00e9t, \u00edgy viszont r\u00f6vid id\u0151n bel\u00fcl igazs\u00e1gtalannak fog t\u0171nni azok szem\u00e9ben, akik t\u00e9nyleg odateszik magukat. Harmadik csapda, amikor valaki csak felfel\u00e9 kommunik\u00e1l: a tulajdonos, az \u00fcgyvezet\u0151, az igazgat\u00f3s\u00e1g inform\u00e1lt, a csapat viszont nem \u00e9rti, mi t\u00f6rt\u00e9nik, mi\u00e9rt v\u00e1ltoznak a priorit\u00e1sok, mi alapj\u00e1n sz\u00fcletnek d\u00f6nt\u00e9sek.<\/p>\n<ul>\n<li>Nem enged el feladatokat, mindent maga akar k\u00e9zben tartani.<\/li>\n<li>Nem jel\u00f6l ki egy\u00e9rtelm\u0171 elv\u00e1r\u00e1sokat, csak ut\u00f3lag hib\u00e1t keres.<\/li>\n<li>Ker\u00fcli a neh\u00e9z besz\u00e9lget\u00e9seket, ez\u00e9rt a \u201em\u00e9rgez\u0151\u201d teljes\u00edtm\u00e9ny\u0171 koll\u00e9ga \u00e9vekig a csapatban marad.<\/li>\n<li>Csak a hib\u00e1kat veszi \u00e9szre, a j\u00f3 teljes\u00edtm\u00e9nyt term\u00e9szetesnek veszi.<\/li>\n<li>Nem fejleszti \u00f6nmag\u00e1t, arra hivatkozva, hogy \u201enincs r\u00e1 ideje\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dajka G\u00e1bor tapasztalata szerint a kezd\u0151 vezet\u0151kn\u00e9l az els\u0151 egy\u2013h\u00e1rom \u00e9v d\u00f6nt\u0151. Ha ebben az id\u0151szakban tudatosan foglalkoznak a csapd\u00e1k felismer\u00e9s\u00e9vel, v\u00e1llalj\u00e1k a neh\u00e9z besz\u00e9lget\u00e9seket, k\u00e9rnek visszajelz\u00e9st a csapatt\u00f3l \u00e9s a felettes\u00fckt\u0151l, \u00e9s hajland\u00f3k \u00e1talak\u00edtani a saj\u00e1t m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00fcket, akkor szil\u00e1rd alapokat \u00e9p\u00edtenek. Ha viszont ekkor befesz\u00fclnek, csak v\u00e9dekeznek, magyar\u00e1zkodnak vagy a k\u00f6r\u00fclm\u00e9nyeket hib\u00e1ztatj\u00e1k, akkor hossz\u00fa id\u0151re ber\u00f6gz\u00fcl egy olyan st\u00edlus, amely mellett a csapat ugyan m\u0171k\u00f6dik, de sosem hozza ki mag\u00e1b\u00f3l azt a szintet, amit hozhatna. A Dajka-m\u00f3dszer ez\u00e9rt kiemelten dolgozik ezen az id\u0151szakon: strukt\u00far\u00e1t ad a h\u00e9tk\u00f6znapoknak, \u00e9s seg\u00edt a vezet\u0151nek r\u00e1n\u00e9zni arra, hogy pontosan miben kell megv\u00e1ltoznia ahhoz, hogy a csapata ne csak \u201eelszenvedje\u201d, hanem elfogadja \u00e9s t\u00e1mogassa \u0151t.<\/p>\n<h2>\u201e\u00d6reg r\u00f3k\u00e1k\u201d \u00e9s meg\u00fajul\u00e1s: modern vezet\u00e9s a gyakorlatban<\/h2>\n<p>A gyakorlott vezet\u0151k sokszor azt \u00e9rzik, hogy \u201eezt m\u00e1r v\u00e9gigcsin\u00e1lt\u00e1k\u201d, \u201enekik senki ne magyar\u00e1zza a vezet\u00e9st\u201d. K\u00f6zben a k\u00f6rnyezet radik\u00e1lisan \u00e1talakult: \u00faj gener\u00e1ci\u00f3k l\u00e9ptek be a munkaer\u0151piacra, a digitaliz\u00e1ci\u00f3 felgyors\u00edtotta a v\u00e1ltoz\u00e1sokat, az inform\u00e1ci\u00f3\u00e1raml\u00e1s sokkal gyorsabb, a munkav\u00e1llal\u00f3k elv\u00e1r\u00e1sai az \u00e1tl\u00e1that\u00f3s\u00e1ggal, a rugalmass\u00e1ggal, a visszajelz\u00e9ssel kapcsolatban eg\u00e9szen m\u00e1sok, mint 10\u201315 \u00e9ve. Egy v\u00e1llalkoz\u00e1s nem n\u0151het nagyobbra, mint a vezet\u0151 tud\u00e1sa; ha a vezet\u0151i st\u00edlus meg\u00e1ll 2010 k\u00f6rny\u00e9k\u00e9n, a c\u00e9g is ott fog meg\u00e1llni. Az \u00fagynevezett \u201e\u00f6reg r\u00f3k\u00e1k\u201d sz\u00e1m\u00e1ra a meg\u00fajul\u00e1s nem azt jelenti, hogy mindent kidobnak, ami m\u0171k\u00f6d\u00f6tt, hanem azt, hogy hajland\u00f3k \u00faj szemmel r\u00e1n\u00e9zni a saj\u00e1t beidegz\u0151d\u00e9seikre. P\u00e9ld\u00e1ul arra, hogyan reag\u00e1lnak a ny\u00edlt kritik\u00e1ra, hogyan kezelik, ha valaki jobban \u00e9rt egy r\u00e9szter\u00fclethez, mint \u0151k, hogyan viszonyulnak ahhoz, hogy a fiatalabb koll\u00e9g\u00e1k nem felt\u00e9tlen\u00fcl a 30 \u00e9ves h\u0171s\u00e9get, hanem a fejl\u0151d\u00e9si lehet\u0151s\u00e9get keresik.<\/p>\n<p>Dajka G\u00e1bor tapasztalata szerint a r\u00e9gi beidegz\u0151d\u00e9sekkel dolgoz\u00f3 vezet\u0151kn\u00e9l h\u00e1rom l\u00e9p\u00e9s hoz l\u00e1tv\u00e1nyos eredm\u00e9nyt. El\u0151sz\u00f6r is, amikor elkezdik tudatosan menedzselni a kommunik\u00e1ci\u00f3jukat: nemcsak utas\u00edtanak, hanem elmagyar\u00e1zz\u00e1k az \u00fczleti logik\u00e1t, ny\u00edltan besz\u00e9lnek a kock\u00e1zatokr\u00f3l \u00e9s a dilemm\u00e1kr\u00f3l, \u00e9s helyet adnak a k\u00e9rd\u00e9seknek. M\u00e1sodszor, amikor bevezetnek rendszeres n\u00e9gyszemk\u00f6zti besz\u00e9lget\u00e9seket a kulcsembereikkel, ahol nemcsak az aktu\u00e1lis feladatokr\u00f3l, hanem a hosszabb t\u00e1v\u00fa tervekr\u0151l, terhel\u00e9sr\u0151l, fejl\u0151d\u00e9si ir\u00e1nyokr\u00f3l is sz\u00f3 van. Harmadszor, amikor elfogadj\u00e1k, hogy a tekint\u00e9ly ma m\u00e1r nem abb\u00f3l fakad, hogy \u201e\u00e9n vagyok a f\u0151n\u00f6k, mert r\u00e9gebb \u00f3ta vagyok itt\u201d, hanem abb\u00f3l, hogy k\u00f6vetkezetesen tudj\u00e1k \u00f6sszehangolni a c\u00e9g \u00e9rdekeit az emberek fejl\u0151d\u00e9s\u00e9vel. A modern vezet\u00e9s akkor \u00e9p\u00fcl be a bev\u00e1lt gyakorlatba, ha a vezet\u0151 hajland\u00f3 saj\u00e1t mag\u00e1t is fejlesztend\u0151 ter\u00fcletk\u00e9nt l\u00e1tni \u2013 nemcsak a beosztottjait.<\/p>\n<h2>Gyakorlati akci\u00f3terv: hogyan v\u00e1lj kinevezettb\u0151l elismert vezet\u0151v\u00e9?<\/h2>\n<p>Ha most neveztek ki vezet\u0151nek \u2013 vagy r\u00e9gebb \u00f3ta vezetsz, de \u00e9rzed, hogy \u201evalami nem \u00e1ll \u00f6ssze\u201d \u2013, \u00e9rdemes l\u00e9p\u00e9sr\u0151l l\u00e9p\u00e9sre v\u00e9giggondolni, mit tudsz ma megtenni az\u00e9rt, hogy ne csak poz\u00edci\u00f3d, hanem val\u00f3di vezet\u0151i szereped is legyen. Az els\u0151 l\u00e9p\u00e9s az \u0151szinte \u00f6n\u00e9rt\u00e9kel\u00e9s: miben vagy er\u0151s, \u00e9s miben jelentesz kock\u00e1zatot a saj\u00e1t csapatodnak? Hogyan reag\u00e1lsz stresszhelyzetben, hogyan adsz visszajelz\u00e9st, hogyan hozol d\u00f6nt\u00e9st, mit csin\u00e1lsz, ha hib\u00e1zol? A m\u00e1sodik l\u00e9p\u00e9s, hogy felm\u00e9rd a csapat \u00e1llapot\u00e1t: van-e bizalom, \u00e9rtik-e a c\u00e9lokat, mennyire egy\u00e9rtelm\u0171ek az elv\u00e1r\u00e1sok, mi az, amit ma is j\u00f3l csin\u00e1lnak, \u00e9s mi az, ami rendszeresen s\u00farl\u00f3d\u00e1st okoz. A harmadik l\u00e9p\u00e9s, hogy tiszt\u00e1zd a kereteket: kinek mi a feladata, mihez van \u00f6n\u00e1ll\u00f3 d\u00f6nt\u00e9si joga, hogyan m\u00e9rtek, milyen gyakran kap visszajelz\u00e9st mindenki. A negyedik l\u00e9p\u00e9s, hogy kialak\u00edts egy tanul\u00e1si rendszert saj\u00e1t magadnak \u2013 k\u00f6nyvek, tr\u00e9ningek, coaching \u2013, mert vezet\u0151k\u00e9nt nem engedheted meg magadnak, hogy csak a rutinodra t\u00e1maszkodj.<\/p>\n<ol>\n<li>\u00cdrd le magadnak egy A4-es lapon, mit jelent sz\u00e1modra \u201ej\u00f3 vezet\u0151nek\u201d lenni, \u00e9s jel\u00f6ld be, hol tartasz ehhez k\u00e9pest.<\/li>\n<li>Tarts egy anonim, r\u00f6vid felm\u00e9r\u00e9st a csapatod k\u00f6r\u00e9ben a kommunik\u00e1ci\u00f3r\u00f3l, a visszajelz\u00e9sekr\u0151l, a d\u00f6nt\u00e9shozatalr\u00f3l.<\/li>\n<li>Egyeztess a feletteseddel a priorit\u00e1sokr\u00f3l, hogy tudd, milyen eredm\u00e9nyek alapj\u00e1n \u00edt\u00e9lik meg a munk\u00e1dat.<\/li>\n<li>Vezess be rendszeres, 30 perces n\u00e9gyszemk\u00f6zti besz\u00e9lget\u00e9seket a kulcsembereiddel, minimum havonta egyszer.<\/li>\n<li>V\u00e1lassz ki \u00e9vente legal\u00e1bb k\u00e9t komolyabb szakmai anyagot vagy k\u00f6nyvet a vezet\u00e9sr\u0151l \u00e9s az emberek viselked\u00e9s\u00e9r\u0151l, \u00e9s dolgozd fel tudatosan.<\/li>\n<li>Ha marketinggel, \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9ssel is foglalkozol, \u00e9rdemes elolvasnod az <i>Online Marketing \u00e9s Pszichol\u00f3gia<\/i> c\u00edm\u0171 k\u00f6nyvemet, mert abban r\u00e9szletesen bemutatom, hogyan hat a pszichol\u00f3gia a befoly\u00e1sol\u00e1sra \u00e9s a d\u00f6nt\u00e9shozatalra \u2013 ez k\u00f6zvetlen\u00fcl haszn\u00e1lhat\u00f3 vezet\u0151i helyzetekben is.<\/li>\n<\/ol>\n<blockquote><p>\u201eA kinevez\u00e9s csak d\u00e1tum a pap\u00edron; vezet\u0151v\u00e9 az tesz, ahogyan napr\u00f3l napra b\u00e1nsz az embereiddel, amikor senki nem figyel a titulusodra.\u201d \u2013 Dajka G\u00e1bor<\/p><\/blockquote>\n<h2>Dajka G\u00e1bor business coach szerint<\/h2>\n<p>Vezet\u0151nek lenni ma nem \u201eszerep\u201d, hanem versenyel\u0151ny. Aki k\u00e9pes kiegyens\u00falyozni a teljes\u00edtm\u00e9nyelv\u00e1r\u00e1sokat az embers\u00e9ggel, a p\u00e9nz\u00fcgyi felel\u0151ss\u00e9get a hossz\u00fa t\u00e1v\u00fa bizalom\u00e9p\u00edt\u00e9ssel, az olyan csapatot \u00e9p\u00edt, amelyre v\u00e1ls\u00e1gban is lehet \u00e9p\u00edteni. Aki viszont csak a kinevez\u00e9sre t\u00e1maszkodik, az el\u0151bb-ut\u00f3bb \u00f6nmaga sz\u0171k keresztmetszet\u00e9v\u00e9 v\u00e1lik: a c\u00e9g nem n\u0151 tov\u00e1bb, a j\u00f3 emberek elmennek, a k\u00f6zepesek maradnak, a vezet\u0151 pedig egyre frusztr\u00e1ltabb. Kem\u00e9ny mondat, de ki kell mondani: ha nincs id\u0151d vezet\u0151k\u00e9nt fejl\u0151dni, akkor val\u00f3j\u00e1ban nincs id\u0151d vezet\u0151nek lenni. A Dajka-m\u00f3dszer szellemis\u00e9ge szerint a vezet\u0151i poz\u00edci\u00f3 nem jutalom, hanem felel\u0151ss\u00e9g, amelyben el\u0151sz\u00f6r saj\u00e1t gondolkod\u00e1sodat \u00e9s viselked\u00e9sedet kell rendbe tenned, hogy m\u00e1sokat is rendezni tudj.<\/p>\n<p>A magyar v\u00e1llalkoz\u00f3i val\u00f3s\u00e1gban \u2013 t\u0151kehi\u00e1ny, bizonytalan piacok, t\u00falterhelt tulajdonosok, er\u0151s bizalmatlans\u00e1g \u2013 ez a hozz\u00e1\u00e1ll\u00e1s nem luxus, hanem a t\u00fal\u00e9l\u00e9s egyik felt\u00e9tele. A vezet\u0151 d\u00f6nt\u00e9sei nemcsak a mai projektet, hanem a v\u00e1llalkoz\u00e1s k\u00f6vetkez\u0151 \u00f6t-t\u00edz \u00e9v\u00e9t form\u00e1lj\u00e1k: kik maradnak, kik n\u0151nek fel, mennyire lesz a c\u00e9g vonz\u00f3 munkahely a tehets\u00e9gek sz\u00e1m\u00e1ra, mennyire lesz stabil a m\u0171k\u00f6d\u00e9s akkor is, ha a tulajdonos h\u00e1tral\u00e9pne. Ha ezt komolyan veszed, akkor a kinevez\u00e9sre nem v\u00e9g\u00e1llom\u00e1sk\u00e9nt, hanem rajtk\u00e9nt tekintesz. Onnant\u00f3l kezd kezd\u0151dni az igazi munka: \u00f6nmagaddal, a csapatoddal \u00e9s azzal az \u00fczleti rendszerrel, amelyben felel\u0151ss\u00e9get v\u00e1llalsz. Ezt a munk\u00e1t senki nem fogja helyetted elv\u00e9gezni \u2013 de ha beleteszed az energi\u00e1t, az eredm\u00e9nyei messze t\u00falmutatnak a k\u00f6vetkez\u0151 fizet\u00e9sen vagy b\u00f3nuszon.<\/p>\n<h2>Szak\u00e9rt\u0151 v\u00e1laszol \u2013 gyakori k\u00e9rd\u00e9sek<\/h2>\n<h3>Mennyi id\u0151 alatt fogad el a csapat t\u00e9nyleges vezet\u0151k\u00e9nt?<\/h3>\n<p>Nincs minden helyzetre \u00e9rv\u00e9nyes hat\u00e1rid\u0151, de re\u00e1lisan gondolkodva a legt\u00f6bb szervezetben 6\u201318 h\u00f3nap k\u00f6z\u00f6tti id\u0151szakra van sz\u00fcks\u00e9g ahhoz, hogy egy \u00faj vezet\u0151t a csapata t\u00e9nylegesen elfogadjon. Az els\u0151 h\u00e1rom h\u00f3nap \u00e1ltal\u00e1ban a \u201emegfigyel\u00e9si f\u00e1zis\u201d: a koll\u00e9g\u00e1k figyelik, hogyan reag\u00e1lsz konfliktusra, hib\u00e1ra, nyom\u00e1sra. A k\u00f6vetkez\u0151 3\u20139 h\u00f3napban der\u00fcl ki, mennyire vagy k\u00f6vetkezetes: val\u00f3ban azt k\u00e9red sz\u00e1mon, amit kor\u00e1bban megbesz\u00e9ltetek, vagy pillanatnyi hangulat alapj\u00e1n hozol d\u00f6nt\u00e9seket. A 12\u201318. h\u00f3nap k\u00f6rny\u00e9k\u00e9n pedig vil\u00e1goss\u00e1 v\u00e1lik, hogy a csapat tagjai mennyire l\u00e1tj\u00e1k \u00e9rtelmesnek a veled k\u00f6z\u00f6s munk\u00e1t: maradnak-e, fejl\u0151dnek-e, aj\u00e1nlan\u00e1k-e a c\u00e9get ismer\u0151s\u00fcknek. Dajka G\u00e1bor tapasztalata szerint ezt az id\u0151szakot lehet gyors\u00edtani \u2013 p\u00e9ld\u00e1ul vil\u00e1gos kommunik\u00e1ci\u00f3val, rendszeres n\u00e9gyszemk\u00f6zti besz\u00e9lget\u00e9sekkel, tiszta elv\u00e1r\u00e1sokkal \u2013, de teljesen kij\u00e1tszani nem lehet. A bizalom id\u0151vel \u00e9p\u00fcl, \u00e9s a csapat minden apr\u00f3 jelz\u00e9sre figyel: hogyan besz\u00e9lsz m\u00e1sokr\u00f3l, mennyire vagy igazs\u00e1gos, hogyan v\u00e1llalod a saj\u00e1t hib\u00e1idat.<\/p>\n<h3>Mit tegyek, ha kineveztek vezet\u0151nek, de az eddigi koll\u00e9g\u00e1im nem vesznek komolyan?<\/h3>\n<p>Ez az egyik legnehezebb helyzet, mert a szerepv\u00e1lt\u00e1s nemcsak form\u00e1lis, hanem \u00e9rzelmi szinten is fesz\u00fclts\u00e9get kelt: akikkel eddig \u201eegy sorban\u201d \u00e1llt\u00e1l, most t\u0151led kapnak visszajelz\u00e9st, d\u00f6nt\u00e9seket, esetleg fizet\u00e9semel\u00e9ssel vagy elbocs\u00e1t\u00e1ssal kapcsolatos inform\u00e1ci\u00f3t. Az els\u0151 l\u00e9p\u00e9s, hogy ne menj bele sem a \u201emost megmutatom, ki a f\u0151n\u00f6k\u201d kem\u00e9nys\u00e9gbe, sem a \u201eugyanolyan haverok vagyunk, mint eddig\u201d naivit\u00e1sba. \u00c9rdemes le\u00fclni a csapattal, \u00e9s ny\u00edltan elmondani, hogy a szereped megv\u00e1ltozott, m\u00e1s t\u00edpus\u00fa felel\u0151ss\u00e9g terhel, \u00e9s sz\u00fcks\u00e9g van arra, hogy bizonyos hat\u00e1rokat \u00fajradefini\u00e1ljatok. Fontos, hogy a d\u00f6nt\u00e9seid \u00e1tl\u00e1that\u00f3ak legyenek: indokold meg, mi alapj\u00e1n jel\u00f6lsz ki feladatokat, hogyan \u00e9rt\u00e9keled a teljes\u00edtm\u00e9nyt, mi\u00e9rt hozol egy adott d\u00f6nt\u00e9st. K\u00f6zben tartsd meg az emberi kapcsol\u00f3d\u00e1st, de fogadd el, hogy bizonyos dolgokban m\u00e1r nem leszel \u201ecsapattag\u201d, hanem vezet\u0151. Dajka G\u00e1bor tapasztalata szerint, ha ezt a v\u00e1lt\u00e1st k\u00f6vetkezetesen, \u0151szint\u00e9n \u00e9s tisztelettel viszed v\u00e9gig, a koll\u00e9g\u00e1k t\u00f6bbs\u00e9ge id\u0151vel elfogad. Aki pedig nem, arr\u00f3l el\u0151bb-ut\u00f3bb kider\u00fcl, hogy nem a szerepv\u00e1lt\u00e1s, hanem a saj\u00e1t ellen\u00e1ll\u00e1sa miatt neh\u00e9z vele egy\u00fctt dolgozni.<\/p>\n<h3>Miben m\u00e1s a magyar munkahelyi kult\u00fara vezet\u0151i szempontb\u00f3l?<\/h3>\n<p>A magyar szervezeti kult\u00far\u00e1ra hagyom\u00e1nyosan jellemz\u0151 a hierarchia \u00e9s a bizalmatlans\u00e1g kever\u00e9ke. Sok helyen m\u00e9g mindig er\u0151s a \u201emajd a f\u0151n\u00f6k megmondja\u201d hozz\u00e1\u00e1ll\u00e1s, ugyanakkor a dolgoz\u00f3k egy r\u00e9sze m\u00e9lyen k\u00e9telkedik abban, hogy a vezet\u00e9s val\u00f3ban az \u0151 \u00e9rdekeit is k\u00e9pviseli. Ez a kett\u0151ss\u00e9g vezet\u0151k\u00e9nt komoly kih\u00edv\u00e1s: ha csak a hierarchi\u00e1ra t\u00e1maszkodsz, k\u00f6nnyen hatalmi j\u00e1tszm\u00e1kba cs\u00faszik a m\u0171k\u00f6d\u00e9s, ha pedig t\u00falzottan \u201elaz\u00e1ra\u201d engeded a kereteket, gyorsan elveszik a felel\u0151ss\u00e9g. A modern, tudatos vezet\u00e9s Magyarorsz\u00e1gon azt jelenti, hogy k\u00e9pes vagy egyszerre vil\u00e1gos, k\u00f6vetkezetes elv\u00e1r\u00e1sokat megfogalmazni \u00e9s emberi hangon kommunik\u00e1lni. Fontos meg\u00e9rteni, hogy a legt\u00f6bb magyar munkav\u00e1llal\u00f3 m\u00f6g\u00f6tt van n\u00e9h\u00e1ny negat\u00edv tapasztalat: \u00edg\u00e9retek, amelyeket nem tartottak be, vezet\u0151k, akik csak felfel\u00e9 kommunik\u00e1ltak, c\u00e9gek, ahol az utols\u00f3 pillanatban \u00e9rtes\u00edtett\u00e9k \u0151ket l\u00e9tsz\u00e1mle\u00e9p\u00edt\u00e9sr\u0151l vagy \u00e1tszervez\u00e9sr\u0151l. Ha te m\u00e1sk\u00e9pp vezetsz \u2013 \u00e1tl\u00e1that\u00f3an, kisz\u00e1m\u00edthat\u00f3an, k\u00f6vetkezetesen \u2013, az \u00f6nmag\u00e1ban versenyel\u0151ny. Ez\u00e9rt tartom fontosnak, hogy a vezet\u0151k ne csak \u201emenedzsmenttechnik\u00e1kat\u201d tanuljanak, hanem \u00e9rts\u00e9k a hazai kultur\u00e1lis h\u00e1tt\u00e9rb\u0151l ad\u00f3d\u00f3 bizalmi \u00e9s kommunik\u00e1ci\u00f3s mint\u00e1kat is.<\/p>\n<h3>Hogyan kapcsol\u00f3dik a vezet\u0151i szerep a marketinghez \u00e9s az \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9shez?<\/h3>\n<p>Vezet\u0151k\u00e9nt minden nap kommunik\u00e1lsz: a csapatod fel\u00e9, a felettesed fel\u00e9, az \u00fcgyfelek, partnerek, besz\u00e1ll\u00edt\u00f3k fel\u00e9. Minden d\u00f6nt\u00e9sednek van \u201e\u00fczenete\u201d \u2013 akkor is, ha ezt nem fogalmazod meg plak\u00e1ton. Ha k\u00f6vetkezetes, \u00e9rthet\u0151, emberk\u00f6zeli m\u00f3don kommunik\u00e1lsz, az ugyan\u00fagy bizalmat \u00e9p\u00edt, mint egy j\u00f3l fel\u00e9p\u00edtett marketingkamp\u00e1ny. Ha zavaros, ellentmond\u00e1sos, kisz\u00e1m\u00edthatatlan vagy, az ugyan\u00fagy rombolja a c\u00e9g \u201em\u00e1rk\u00e1j\u00e1t\u201d bel\u00fcl \u00e9s k\u00edv\u00fcl is. Az <i>Online Marketing \u00e9s Pszichol\u00f3gia<\/i> c\u00edm\u0171 k\u00f6nyvemben r\u00e9szletesen bemutatom, hogyan hat a pszichol\u00f3gia a fogyaszt\u00f3i d\u00f6nt\u00e9sekre; ezek az elvek vezet\u00e9sben is m\u0171k\u00f6dnek. Az emberek figyelme korl\u00e1tozott, ez\u00e9rt r\u00f6vid, \u00e9rthet\u0151 \u00fczenetekben gondolkodnak. Er\u0151s \u00e9rzelmek mozgatj\u00e1k \u0151ket: igazs\u00e1goss\u00e1g, megbecs\u00fcl\u00e9s, biztons\u00e1g, fejl\u0151d\u00e9s. Vezet\u0151k\u00e9nt el\u0151nyben vagy, ha \u00e9rted ezeket a dinamik\u00e1kat, mert \u00edgy nem \u00f6szt\u00f6nb\u0151l, hanem tudatosan alak\u00edtod a kommunik\u00e1ci\u00f3dat. Dajka G\u00e1bor tapasztalata szerint azok a vezet\u0151k, akik k\u00e9pesek a marketingpszichol\u00f3gia alapjait be\u00e9p\u00edteni a mindennapi m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00fckbe, sokkal stabilabb csapatot \u00e9p\u00edtenek \u2013 \u00e9s ez a stabilit\u00e1s az \u00fczleti eredm\u00e9nyekben is megjelenik.<\/p>\n<h2>Aj\u00e1nlott magyar vide\u00f3\/podcast<\/h2>\n<p>Ha sz\u00edvesen m\u00e9ly\u00fcln\u00e9l el a vezet\u0151v\u00e9 v\u00e1l\u00e1s gyakorlati oldal\u00e1ban, \u00e9rdemes meghallgatni egy olyan magyar anyagot, amely kifejezetten a vezet\u0151i szerepv\u00e1lt\u00e1s akad\u00e1lyair\u00f3l \u00e9s lehet\u0151s\u00e9geir\u0151l besz\u00e9l. Az al\u00e1bbi vide\u00f3 j\u00f3 kiindul\u00f3pont lehet, ha most neveztek ki, vagy \u00e9pp a meg\u00fajul\u00e1son gondolkodsz:<\/p>\n<p><iframe title=\"AKAD\u00c1LYOK A VEZET\u0150V\u00c9 V\u00c1L\u00c1SHOZ \u00c9S TIPPEK HOGYAN K\u00dcZDD LE \u0150KET \u2716\ufe0f V\u00e1lj val\u00f3ra! #3 \u2716\ufe0f SZ\u00c1NT\u00d3 P\u00c9TER\" width=\"640\" height=\"360\" data-src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Jn0v519tlkY?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" data-load-mode=\"1\"><\/iframe><\/p>\n<h2>Forr\u00e1sok<\/h2>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.wilmarschaufeli.nl\/new-meta-analysis-on-leiderschap-and-work-engagement\/\">Schaufeli, W. B. (2021): New meta-analysis on leadership and work engagement.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.frontiersin.org\/journals\/psychology\/articles\/10.3389\/fpsyg.2022.831060\/full\">Wang, J. \u00e9s mtsai (2022): The Impact of Transformational Leadership on Affective Organizational Commitment and Job Performance. Frontiers in Psychology, 13, 831060.<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sok magyar munkahelyen ugyanaz a forgat\u00f3k\u00f6nyv ism\u00e9tl\u0151dik: valaki kiemelked\u0151en teljes\u00edt szakemberk\u00e9nt, \u201ejutalmul\u201d kinevezik vezet\u0151nek, kap egy \u00faj titulus\u00adt, tal\u00e1n egy nagyobb irod\u00e1t, n\u00e9h\u00e1ny plusz riportot \u2013 \u00e9s mindenki csendben elv\u00e1rja, hogy ett\u0151l a pillanatt\u00f3l kezdve k\u00e9sz vezet\u0151k\u00e9nt m\u0171k\u00f6dj\u00f6n. A val\u00f3s\u00e1g azonban az, hogy a kinevez\u00e9s csak form\u00e1lis bel\u00e9p\u0151k\u00e1rtya egy \u00faj szerephez, nem pedig bizony\u00edt\u00e9k arra,&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1557,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[34],"tags":[],"class_list":["post-1532","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business-coaching-egerben"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>A kinevez\u00e9s m\u00e9g nem tesz vezet\u0151v\u00e9<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/a-kinevezes-meg-nem-tesz-vezetove\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"hu_HU\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"A kinevez\u00e9s m\u00e9g nem tesz vezet\u0151v\u00e9\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Sok magyar munkahelyen ugyanaz a forgat\u00f3k\u00f6nyv ism\u00e9tl\u0151dik: valaki kiemelked\u0151en teljes\u00edt szakemberk\u00e9nt, \u201ejutalmul\u201d kinevezik vezet\u0151nek, kap egy \u00faj titulus\u00adt, tal\u00e1n egy nagyobb irod\u00e1t, n\u00e9h\u00e1ny plusz riportot \u2013 \u00e9s mindenki csendben elv\u00e1rja, hogy ett\u0151l a pillanatt\u00f3l kezdve k\u00e9sz vezet\u0151k\u00e9nt m\u0171k\u00f6dj\u00f6n. A val\u00f3s\u00e1g azonban az, hogy a kinevez\u00e9s csak form\u00e1lis bel\u00e9p\u0151k\u00e1rtya egy \u00faj szerephez, nem pedig bizony\u00edt\u00e9k arra,...\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/a-kinevezes-meg-nem-tesz-vezetove\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Az Egri Coach Blogja\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/eger.coach\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-11-23T08:42:18+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-03-16T06:09:27+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/3a099a5e7ff6931c5c8b38e6a4d5cb96615994fc6b1e63544455ed895d70ca68-scaled.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1500\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1000\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Dajka G\u00e1bor\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Szerz\u0151:\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Dajka G\u00e1bor\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Becs\u00fclt olvas\u00e1si id\u0151\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"16 perc\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egercoach.hu\\\/blog\\\/a-kinevezes-meg-nem-tesz-vezetove\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egercoach.hu\\\/blog\\\/a-kinevezes-meg-nem-tesz-vezetove\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Dajka G\u00e1bor\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egercoach.hu\\\/blog\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/afc73367aa314ca33a9c8d3b88dce6e7\"},\"headline\":\"A kinevez\u00e9s m\u00e9g nem tesz vezet\u0151v\u00e9\",\"datePublished\":\"2025-11-23T08:42:18+00:00\",\"dateModified\":\"2026-03-16T06:09:27+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egercoach.hu\\\/blog\\\/a-kinevezes-meg-nem-tesz-vezetove\\\/\"},\"wordCount\":4297,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egercoach.hu\\\/blog\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egercoach.hu\\\/blog\\\/a-kinevezes-meg-nem-tesz-vezetove\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/egercoach.hu\\\/blog\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/11\\\/3a099a5e7ff6931c5c8b38e6a4d5cb96615994fc6b1e63544455ed895d70ca68-scaled.jpg\",\"articleSection\":[\"Business coaching Egerben\"],\"inLanguage\":\"hu\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egercoach.hu\\\/blog\\\/a-kinevezes-meg-nem-tesz-vezetove\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/egercoach.hu\\\/blog\\\/a-kinevezes-meg-nem-tesz-vezetove\\\/\",\"name\":\"A kinevez\u00e9s m\u00e9g nem tesz vezet\u0151v\u00e9\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egercoach.hu\\\/blog\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egercoach.hu\\\/blog\\\/a-kinevezes-meg-nem-tesz-vezetove\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egercoach.hu\\\/blog\\\/a-kinevezes-meg-nem-tesz-vezetove\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/egercoach.hu\\\/blog\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/11\\\/3a099a5e7ff6931c5c8b38e6a4d5cb96615994fc6b1e63544455ed895d70ca68-scaled.jpg\",\"datePublished\":\"2025-11-23T08:42:18+00:00\",\"dateModified\":\"2026-03-16T06:09:27+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egercoach.hu\\\/blog\\\/a-kinevezes-meg-nem-tesz-vezetove\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"hu\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/egercoach.hu\\\/blog\\\/a-kinevezes-meg-nem-tesz-vezetove\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"hu\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egercoach.hu\\\/blog\\\/a-kinevezes-meg-nem-tesz-vezetove\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/egercoach.hu\\\/blog\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/11\\\/3a099a5e7ff6931c5c8b38e6a4d5cb96615994fc6b1e63544455ed895d70ca68-scaled.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/egercoach.hu\\\/blog\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/11\\\/3a099a5e7ff6931c5c8b38e6a4d5cb96615994fc6b1e63544455ed895d70ca68-scaled.jpg\",\"width\":1500,\"height\":1000},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egercoach.hu\\\/blog\\\/a-kinevezes-meg-nem-tesz-vezetove\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Kezd\u0151lap\",\"item\":\"https:\\\/\\\/egercoach.hu\\\/blog\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"A kinevez\u00e9s m\u00e9g nem tesz vezet\u0151v\u00e9\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egercoach.hu\\\/blog\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/egercoach.hu\\\/blog\\\/\",\"name\":\"Eger Coach Blog\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egercoach.hu\\\/blog\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/egercoach.hu\\\/blog\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"hu\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egercoach.hu\\\/blog\\\/#organization\",\"name\":\"Eger Coach Blog\",\"url\":\"https:\\\/\\\/egercoach.hu\\\/blog\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"hu\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egercoach.hu\\\/blog\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/egercoach.hu\\\/blog\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/05\\\/cropped-Eger.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/egercoach.hu\\\/blog\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/05\\\/cropped-Eger.png\",\"width\":500,\"height\":169,\"caption\":\"Eger Coach Blog\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/egercoach.hu\\\/blog\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/eger.coach\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/egercoach.hu\\\/blog\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/afc73367aa314ca33a9c8d3b88dce6e7\",\"name\":\"Dajka G\u00e1bor\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"hu\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/81566ea1e2b3466baa03e9bdcdaa835f58564d8be90057a45f3e61711dc8a063?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/81566ea1e2b3466baa03e9bdcdaa835f58564d8be90057a45f3e61711dc8a063?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/81566ea1e2b3466baa03e9bdcdaa835f58564d8be90057a45f3e61711dc8a063?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Dajka G\u00e1bor\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/egercoach.hu\\\/blog\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/egercoach.hu\\\/blog\\\/author\\\/adminka\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"A kinevez\u00e9s m\u00e9g nem tesz vezet\u0151v\u00e9","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/a-kinevezes-meg-nem-tesz-vezetove\/","og_locale":"hu_HU","og_type":"article","og_title":"A kinevez\u00e9s m\u00e9g nem tesz vezet\u0151v\u00e9","og_description":"Sok magyar munkahelyen ugyanaz a forgat\u00f3k\u00f6nyv ism\u00e9tl\u0151dik: valaki kiemelked\u0151en teljes\u00edt szakemberk\u00e9nt, \u201ejutalmul\u201d kinevezik vezet\u0151nek, kap egy \u00faj titulus\u00adt, tal\u00e1n egy nagyobb irod\u00e1t, n\u00e9h\u00e1ny plusz riportot \u2013 \u00e9s mindenki csendben elv\u00e1rja, hogy ett\u0151l a pillanatt\u00f3l kezdve k\u00e9sz vezet\u0151k\u00e9nt m\u0171k\u00f6dj\u00f6n. A val\u00f3s\u00e1g azonban az, hogy a kinevez\u00e9s csak form\u00e1lis bel\u00e9p\u0151k\u00e1rtya egy \u00faj szerephez, nem pedig bizony\u00edt\u00e9k arra,...","og_url":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/a-kinevezes-meg-nem-tesz-vezetove\/","og_site_name":"Az Egri Coach Blogja","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/eger.coach","article_published_time":"2025-11-23T08:42:18+00:00","article_modified_time":"2026-03-16T06:09:27+00:00","og_image":[{"width":1500,"height":1000,"url":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/3a099a5e7ff6931c5c8b38e6a4d5cb96615994fc6b1e63544455ed895d70ca68-scaled.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Dajka G\u00e1bor","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Szerz\u0151:":"Dajka G\u00e1bor","Becs\u00fclt olvas\u00e1si id\u0151":"16 perc"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/a-kinevezes-meg-nem-tesz-vezetove\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/a-kinevezes-meg-nem-tesz-vezetove\/"},"author":{"name":"Dajka G\u00e1bor","@id":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/#\/schema\/person\/afc73367aa314ca33a9c8d3b88dce6e7"},"headline":"A kinevez\u00e9s m\u00e9g nem tesz vezet\u0151v\u00e9","datePublished":"2025-11-23T08:42:18+00:00","dateModified":"2026-03-16T06:09:27+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/a-kinevezes-meg-nem-tesz-vezetove\/"},"wordCount":4297,"publisher":{"@id":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/a-kinevezes-meg-nem-tesz-vezetove\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/3a099a5e7ff6931c5c8b38e6a4d5cb96615994fc6b1e63544455ed895d70ca68-scaled.jpg","articleSection":["Business coaching Egerben"],"inLanguage":"hu"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/a-kinevezes-meg-nem-tesz-vezetove\/","url":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/a-kinevezes-meg-nem-tesz-vezetove\/","name":"A kinevez\u00e9s m\u00e9g nem tesz vezet\u0151v\u00e9","isPartOf":{"@id":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/a-kinevezes-meg-nem-tesz-vezetove\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/a-kinevezes-meg-nem-tesz-vezetove\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/3a099a5e7ff6931c5c8b38e6a4d5cb96615994fc6b1e63544455ed895d70ca68-scaled.jpg","datePublished":"2025-11-23T08:42:18+00:00","dateModified":"2026-03-16T06:09:27+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/a-kinevezes-meg-nem-tesz-vezetove\/#breadcrumb"},"inLanguage":"hu","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/egercoach.hu\/blog\/a-kinevezes-meg-nem-tesz-vezetove\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"hu","@id":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/a-kinevezes-meg-nem-tesz-vezetove\/#primaryimage","url":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/3a099a5e7ff6931c5c8b38e6a4d5cb96615994fc6b1e63544455ed895d70ca68-scaled.jpg","contentUrl":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/3a099a5e7ff6931c5c8b38e6a4d5cb96615994fc6b1e63544455ed895d70ca68-scaled.jpg","width":1500,"height":1000},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/a-kinevezes-meg-nem-tesz-vezetove\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Kezd\u0151lap","item":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"A kinevez\u00e9s m\u00e9g nem tesz vezet\u0151v\u00e9"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/#website","url":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/","name":"Eger Coach Blog","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"hu"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/#organization","name":"Eger Coach Blog","url":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"hu","@id":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/cropped-Eger.png","contentUrl":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/cropped-Eger.png","width":500,"height":169,"caption":"Eger Coach Blog"},"image":{"@id":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/eger.coach"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/#\/schema\/person\/afc73367aa314ca33a9c8d3b88dce6e7","name":"Dajka G\u00e1bor","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"hu","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/81566ea1e2b3466baa03e9bdcdaa835f58564d8be90057a45f3e61711dc8a063?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/81566ea1e2b3466baa03e9bdcdaa835f58564d8be90057a45f3e61711dc8a063?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/81566ea1e2b3466baa03e9bdcdaa835f58564d8be90057a45f3e61711dc8a063?s=96&d=mm&r=g","caption":"Dajka G\u00e1bor"},"sameAs":["https:\/\/egercoach.hu\/blog"],"url":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/author\/adminka\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1532","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1532"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1532\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1557"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1532"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1532"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/egercoach.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1532"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}