A sikeres egri vezet\u0151k m\u00f6g\u00f6tt sokszor olyan szeml\u00e9let- \u00e9s gondolkod\u00e1sm\u00f3d h\u00faz\u00f3dik, amely nem csup\u00e1n \u00f6szt\u00f6n\u00f6s meg\u00e9rz\u00e9sekre \u00e9p\u00fcl, hanem tudatos modellekre, elvekre \u00e9s strat\u00e9gi\u00e1kra. \u00c9n \u00fagy gondolom, hogy a legt\u00f6bb eredm\u00e9nyes vezet\u0151 \u2013 legyen sz\u00f3 \u00fczleti, non-profit vagy ak\u00e1r k\u00f6z\u00e9leti ter\u00fcletr\u0151l \u2013 hasonl\u00f3 gondolkod\u00e1si s\u00e9m\u00e1kat alkalmaz, noha lehet, hogy ezt nem mindig tudatosan teszi. Az al\u00e1bbiakban bemutatom azt a 10 gondolkod\u00e1si modellt, amelyek szerintem a legink\u00e1bb jellemzik a sikeres vezet\u0151ket. Mindegyikr\u0151l igyekszem megvil\u00e1g\u00edtani, hogyan m\u0171k\u00f6dik a gyakorlatban, \u00e9s milyen el\u0151ny\u00f6kkel j\u00e1r, ha tudatosan be\u00e9p\u00edted a vezet\u0151i eszk\u00f6zt\u00e1radba.<\/p>\n
Az els\u0151 \u00e9s tal\u00e1n legfontosabb modell a rendszergondolkod\u00e1s. Ez azt jelenti, hogy nem \u00f6n\u00e1ll\u00f3, elszigetelt elemekk\u00e9nt tekintesz a v\u00e1llalatodra (vagy a csapatodra), hanem h\u00e1l\u00f3zatk\u00e9nt, amelyben minden mindennel \u00f6sszef\u00fcgg. Az is gyakori, hogy valaki kiv\u00e1l\u00f3 szakember egy ter\u00fcleten, de a nagyobb \u00f6sszef\u00fcgg\u00e9seket m\u00e1r nem l\u00e1tja \u00e1t. A rendszergondolkod\u00e1snak k\u00f6sz\u00f6nhet\u0151en k\u00f6nnyebben meg\u00e9rted, hogyan hat p\u00e9ld\u00e1ul az \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9si politika a termel\u00e9si folyamatokra, a munkaer\u0151-ig\u00e9nyre vagy a marketingre. Egyre t\u00f6bb vezet\u0151 eml\u00edti, hogy ebben a gyorsan v\u00e1ltoz\u00f3 vil\u00e1gban m\u00e1r nem el\u00e9g k\u00fcl\u00f6n-k\u00fcl\u00f6n optimaliz\u00e1lni a r\u00e9szlegeket, hanem az eg\u00e9sz rendszer folyamatos \u00f6sszhangj\u00e1ra kell t\u00f6rekedni. Ez olyan, mint egy zenekar: a hangszeres sz\u00f3list\u00e1k tehets\u00e9ge is fontos, de az \u00f6sszhang d\u00f6nti el, hogy a zen\u00e9b\u0151l k\u00e1osz vagy harm\u00f3nia lesz.<\/p>\n
A rendszergondolkod\u00e1st kieg\u00e9sz\u00edtve a sikeres vezet\u0151k tudatosan keresik a visszacsatol\u00e1si hurkokat. Ezt \u00fagy lehet elk\u00e9pzelni, mint a d\u00f6nt\u00e9sek k\u00f6vetkezm\u00e9nyeinek \u00fajra megjelen\u00e9s\u00e9t a rendszerben. Ha p\u00e9ld\u00e1ul a c\u00e9g meghat\u00e1roz egy n\u00f6veked\u00e9si c\u00e9lt, ez a toborz\u00e1si ig\u00e9nyekre, a munkat\u00e1rsak terhelts\u00e9g\u00e9re, a marketing k\u00f6lts\u00e9gekre stb. hat. Ha ezek az \u00f6sszef\u00fcgg\u00e9sek nincsenek megfelel\u0151en felt\u00e9rk\u00e9pezve, k\u00f6nnyen kics\u00faszhat az ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s a kezedb\u0151l. De ha \u00e9szleled ezeket a hurkokat, \u00e9s id\u0151ben m\u00f3dos\u00edtasz, akkor kiegyens\u00falyozottan tarthatod a folyamatokat. Az egyik kulcsfontoss\u00e1g\u00fa l\u00e9p\u00e9s itt, hogy m\u00e9rhet\u0151v\u00e9 tedd a d\u00f6nt\u00e9sek k\u00f6vetkezm\u00e9nyeit, \u00e9s rendszeresen visszan\u00e9zd: mi lett a hat\u00e1s, \u00e9s milyen finomhangol\u00e1s sz\u00fcks\u00e9ges.<\/p>\n
Egy nagyon elterjedt \u00e9s alapvet\u0151 gondolkod\u00e1si modell, hogy a vezet\u0151k igyekeznek megtal\u00e1lni azt a 20%-nyi t\u00e9nyez\u0151t, ami a 80%-nyi eredm\u00e9ny\u00e9rt felel\u0151s. Ezt nevezik Pareto-elvnek, vagy \u201e80\/20 szab\u00e1lynak\u201d. Szerintem a legjobb vezet\u0151k m\u00e1r \u00f6szt\u00f6n\u00f6sen is \u201ekiszagolj\u00e1k\u201d, hogy melyek azok a feladatok, \u00fcgyfelek vagy projektek, amelyek kiemelked\u0151en meghat\u00e1rozz\u00e1k a c\u00e9g siker\u00e9t. Ehelyett sokan sajnos hajlamosak a mikromenedzsmentre, \u00e9s olyan r\u00e9szletk\u00e9rd\u00e9sekben vesznek el, amelyek kev\u00e9s hat\u00e1st gyakorolnak az eredm\u00e9nyekre. Ha tudatosan azonos\u00edtod a legnagyobb hozamot ad\u00f3 tev\u00e9kenys\u00e9geket, \u00e9s abba fektetsz t\u00f6bb energi\u00e1t, akkor gyorsan javulnak a mutat\u00f3id. Az a c\u00e9l, hogy ne apr\u00f3zd el a f\u00f3kuszod, \u00e9s id\u0151nk\u00e9nt fel\u00fclvizsg\u00e1ld, hogy val\u00f3ban a legnagyobb hat\u00e1s\u00fa ter\u00fcletekre koncentr\u00e1lsz-e.<\/p>\n
Az els\u0151 elvek szerinti gondolkod\u00e1s l\u00e9nyege, hogy nem csup\u00e1n a felsz\u00edni \u00f6sszef\u00fcgg\u00e9seket vizsg\u00e1lod, hanem visszam\u00e9sz az alapokhoz, \u00e9s megk\u00e9rd\u0151jelezed a rutinszer\u0171en elfogadott igazs\u00e1gokat. Ha mindig csak a \u201emeg\u00f6r\u00f6k\u00f6lt\u201d m\u00f3dszereket, strat\u00e9gi\u00e1kat alkalmazod, k\u00f6nnyen beleragadsz a status quo-ba. Az els\u0151 elvek vizsg\u00e1lata sokszor \u00fagy zajlik, hogy a \u201eMi\u00e9rt?\u201d k\u00e9rd\u00e9st t\u00f6bbsz\u00f6r is felteszed. P\u00e9ld\u00e1ul: \u201eMi\u00e9rt haszn\u00e1ljuk ezt a marketingcsatorn\u00e1t?\u201d, \u201eMi\u00e9rt kell nek\u00fcnk felt\u00e9tlen\u00fcl irod\u00e1t nyitni egy \u00faj v\u00e1rosban?\u201d stb. A sikeres vezet\u0151k ezzel a m\u00f3dszerrel gyakran tal\u00e1lnak teljesen \u00faj megold\u00e1sokat, mert nem el\u00e9gszenek meg a \u201em\u00e1r \u00edgy szoktuk\u201d v\u00e1lasszal. Ez seg\u00edt elker\u00fclni a megszok\u00e1sb\u00f3l fakad\u00f3 t\u00e9ved\u00e9seket \u00e9s k\u00f6lts\u00e9ges ker\u00fcl\u0151utakat, mik\u00f6zben a val\u00f3di innov\u00e1ci\u00f3 ajtaj\u00e1t is kinyitja.<\/p>\n
A gyors piaci v\u00e1ltoz\u00e1sok idej\u00e9n kifejezetten fontos, hogy a vezet\u0151k ne kiz\u00e1r\u00f3lag hossz\u00fa, merev tervez\u00e9si ciklusokban gondolkodjanak, hanem legyenek nyitottak a k\u00eds\u00e9rletez\u00e9sre. Ez a gondolkod\u00e1si modell azt mondja, hogy ne egyetlen \u201enagy dob\u00e1st\u201d v\u00e1rj, hanem ink\u00e1bb t\u00f6bb, kisebb sk\u00e1l\u00e1zott tesztet v\u00e9gezz, amib\u0151l tanulhatsz. Ha siker\u00fcl kialak\u00edtanod egy \u201eteszt-kudarc-tanul\u201d ciklust a szervezetben, akkor a c\u00e9g rugalmasabb\u00e1 \u00e9s innovat\u00edvabb\u00e1 v\u00e1lik. A sikeres vezet\u0151k ez\u00e9rt is \u00e9p\u00edtenek be pilot projekteket, A\/B teszteket, MVP-ket (minim\u00e1lisan \u00e9letk\u00e9pes term\u00e9kverzi\u00f3), \u00e9s folyamatosan figyelik a visszajelz\u00e9seket, hogy merre \u00e9rdemes fejl\u0151dni. Ez a szeml\u00e9let egyre elterjedtebb a startup vil\u00e1gban, de a nagyv\u00e1llalatok is kezdenek r\u00e1j\u00f6nni, hogy a rugalmas gondolkod\u00e1s n\u00e9lk\u00fcl k\u00f6nnyen lemaradnak.<\/p>\n
Gyakori hiba, hogy a vezet\u0151k csak azonnali hat\u00e1sokat m\u00e9rlegelik, \u00e9s nem gondolnak bele, milyen m\u00e1sodik vagy harmadik hull\u00e1m\u00fa k\u00f6vetkezm\u00e9ny l\u00e9phet fel. A sikeres vezet\u0151k ehelyett mindig felteszik a k\u00e9rd\u00e9st: \u201eOk\u00e9, ha ezt megcsin\u00e1lom, annak milyen tovagy\u0171r\u0171z\u0151 hat\u00e1sai lesznek a szervezetre, a piacra vagy a hossz\u00fa t\u00e1v\u00fa p\u00e9nz\u00fcgyi helyzetre?\u201d P\u00e9ld\u00e1ul, ha azonnali k\u00f6lts\u00e9gcs\u00f6kkent\u00e9sk\u00e9nt elbocs\u00e1tasz egy kulcsembert, az r\u00f6vid t\u00e1von megtakar\u00edt\u00e1st jelenthet, de hosszabb t\u00e1von a hi\u00e1nya miatt romlik a szolg\u00e1ltat\u00e1s min\u0151s\u00e9ge, amit\u0151l el\u00e9gedetlenebbek lesznek az \u00fcgyfelek, ez\u00e1ltal cs\u00f6kken a bev\u00e9tel. Ez tipikusan a m\u00e1sodik \u00e9s harmadik k\u00f6vetkezm\u00e9ny, amit sokan nem l\u00e1tnak el\u0151re. A siker kulcsa, hogy felismerd: a d\u00f6nt\u00e9sek sosem l\u00e9g\u00fcres t\u00e9rben sz\u00fcletnek, \u00e9s szinte mindig vannak t\u00e1voli k\u00f6vetkezm\u00e9nyeik.<\/p>\n
A kontrafaktu\u00e1lis gondolkod\u00e1s tulajdonk\u00e9ppen azt jelenti, hogy elk\u00e9pzeled, mi t\u00f6rt\u00e9nt volna, ha m\u00e1sk\u00e9nt d\u00f6ntesz vagy m\u00e1s k\u00f6r\u00fclm\u00e9nyek ad\u00f3dtak volna. Ez a m\u00f3dszer seg\u00edt meg\u00e9rteni a szerencse, a v\u00e9letlen vagy a k\u00f6rnyezet befoly\u00e1s\u00e1t a c\u00e9g siker\u00e9re, \u00e9s megel\u0151zheti a t\u00falzott magabiztoss\u00e1got (overconfidence). P\u00e9ld\u00e1ul egy projekt sikerekor nem \u00e1rt v\u00e9giggondolni, hogy \u201eVajon akkor is ilyen j\u00f3l s\u00fclt volna el, ha a piaci k\u00f6rnyezet nem alakul \u00e9ppen kedvez\u0151en?\u201d Ez a gondolatmenet r\u00e1mutathat azokra a vakfoltokra, amiket a k\u00f6vetkez\u0151 d\u00f6nt\u00e9sn\u00e9l m\u00e1r j\u00f3 lenne figyelembe venni. A sikeres vezet\u0151k nem el\u00e9gszenek meg azzal, hogy \u201ebev\u00e1lt a terv\u201d, hanem azt is megvizsg\u00e1lj\u00e1k, milyen t\u00e9nyez\u0151k\u00f6n m\u00falt ez a siker, \u00e9s ebb\u0151l hogyan tanulhatnak.<\/p>\n
Egy vezet\u0151nek rengeteg inform\u00e1ci\u00f3t kell feldolgoznia, ami hajlamos t\u00falterhelni az elm\u00e9t. A bonyolult rendszerek \u00f6sszeoml\u00e1s\u00e1nak egyik oka gyakran az, hogy senki nem l\u00e1tja \u00e1t \u0151ket teljesen. A sikeres vezet\u0151k ez\u00e9rt t\u00f6rekszenek az egyszer\u0171s\u00edt\u00e9sre \u00e9s standardiz\u00e1l\u00e1sra: folyamatok, keretrendszerek, sablonok \u00e9s rutinfeladatok kialak\u00edt\u00e1s\u00e1ra. Ez a gondolkod\u00e1si modell abban seg\u00edt, hogy a csapatnak ne kelljen \u00e1lland\u00f3an kital\u00e1lnia, mit is kell csin\u00e1lni, hanem legyenek bev\u00e1lt protokollok, melyeket adapt\u00e1lni lehet a helyzethez. Ezzel id\u0151t \u00e9s energi\u00e1t sp\u00f3rolsz, r\u00e1ad\u00e1sul cs\u00f6kkented a hibalehet\u0151s\u00e9gek sz\u00e1m\u00e1t is. Az eredm\u00e9ny: letisztultabb folyamatok \u00e9s felszabadultabb vezet\u0151i kapacit\u00e1s a val\u00f3di kreativit\u00e1st ig\u00e9nyl\u0151 feladatokra.<\/p>\n
Term\u00e9szetes, hogy minden vezet\u0151 tal\u00e1lkozik kock\u00e1zatokkal: \u00faj term\u00e9k piacra vitele, befektet\u00e9sek, szervezeti v\u00e1ltoztat\u00e1sok stb. A sikeres vezet\u0151k egyik er\u0151ss\u00e9ge, hogy tudatosan m\u00e9rlegelik az el\u0151ny\u00f6ket \u00e9s h\u00e1tr\u00e1nyokat, \u00e9s k\u00e9pesek felosztani a kock\u00e1zatot kisebb egys\u00e9gekre. Nem egyszer\u0171en arr\u00f3l van sz\u00f3, hogy f\u00e9lnek-e a kudarct\u00f3l vagy sem, hanem hogy objekt\u00edven megvizsg\u00e1lj\u00e1k, milyen val\u00f3sz\u00edn\u0171s\u00e9ggel t\u00e9r\u00fcl meg a befektet\u00e9s, \u00e9s mekkora a potenci\u00e1lis vesztes\u00e9g. Gyakran pont az\u00e9rt halogatnak sokan, mert nem l\u00e1tnak tiszt\u00e1n. Ha azonban van egy kidolgozott cost-benefit elemz\u00e9si m\u00f3dszered, akkor b\u00e1rmilyen projektet le tudsz bontani a v\u00e1rhat\u00f3 nyeres\u00e9g \u00e9s a lehets\u00e9ges vesztes\u00e9g oldal\u00e1ra. \u00cdgy id\u0151ben d\u00f6nthetsz arr\u00f3l, hogy belev\u00e1gsz-e, vagy ink\u00e1bb tov\u00e1bb finom\u00edtod a terveket. A vezet\u0151k, akiknek ez a gondolkod\u00e1si modell a v\u00e9r\u00fckben van, \u00e1ltal\u00e1ban megalapozottabb, gyorsabb \u00e9s kiegyens\u00falyozottabb d\u00f6nt\u00e9seket hoznak.<\/p>\n
V\u00e9g\u00fcl, de nem utols\u00f3sorban a legsikeresebb vezet\u0151k k\u00f6z\u00f6s jellemz\u0151je a folyamatos tanul\u00e1s \u00e9s \u00f6nfejleszt\u00e9s modellje. Az id\u0151 m\u00fal\u00e1s\u00e1val v\u00e1ltozik a piac, a technol\u00f3gia, v\u00e1ltoznak a munkav\u00e1llal\u00f3i elv\u00e1r\u00e1sok, \u00e9s aki nem tart l\u00e9p\u00e9st, k\u00f6nnyen lemarad. Ide tartozik egyr\u00e9szt az, hogy a vezet\u0151 rendszeresen k\u00e9pezi mag\u00e1t, legyen sz\u00f3 menedzsmentr\u0151l, p\u00e9nz\u00fcgyekr\u0151l vagy ak\u00e1r pszichol\u00f3giai ismeretekr\u0151l. M\u00e1sr\u00e9szt azt is jelenti, hogy tudatosan keresed a visszajelz\u00e9seket a szervezetedben vagy a partnereidt\u0151l. Ha nem f\u00e9lsz meghallgatni a kritik\u00e1t, \u00e9s nyitott vagy a v\u00e1ltoztat\u00e1sra, akkor mindig meg tudod \u00faj\u00edtani a c\u00e9g m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9t \u00e9s a saj\u00e1t vezet\u0151i m\u00f3dszereidet is. Az ilyen dinamikus fejl\u0151d\u00e9s minden bizonnyal az \u00e9len tart hossz\u00fa t\u00e1von is.<\/p>\n
Al\u00e1bb egy \u00e1ttekint\u0151 t\u00e1bl\u00e1zatban foglalom \u00f6ssze a 10 gondolkod\u00e1si modellt, kiemelve a f\u0151 el\u0151ny\u00f6ket, amelyeket vezet\u0151k\u00e9nt nyerhetsz vel\u00fck:<\/p>\n
| Gondolkod\u00e1si modell<\/th>\n | L\u00e9nyeg<\/th>\n | F\u0151 el\u0151ny<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n |
|---|---|---|
| 1. Rendszergondolkod\u00e1s<\/td>\n | Az eg\u00e9sz v\u00e1llalatot h\u00e1l\u00f3zatk\u00e9nt l\u00e1tni<\/td>\n | Koordin\u00e1lt, \u00f6sszehangolt m\u0171k\u00f6d\u00e9s<\/td>\n<\/tr>\n |
| 2. Visszacsatol\u00e1si hurkok felismer\u00e9se<\/td>\n | A d\u00f6nt\u00e9sek tovagy\u0171r\u0171z\u0151 hat\u00e1s\u00e1nak tudatos k\u00f6vet\u00e9se<\/td>\n | Id\u0151ben korrig\u00e1lhat\u00f3 hib\u00e1k, fenntarthat\u00f3 folyamatok<\/td>\n<\/tr>\n |
| 3. Pareto-elv (80\/20 szab\u00e1ly)<\/td>\n | A legnagyobb eredm\u00e9nyeket hoz\u00f3 20% azonos\u00edt\u00e1sa<\/td>\n | F\u00f3kusz\u00e1lt er\u0151forr\u00e1s-beoszt\u00e1s, gyors eredm\u00e9nyek<\/td>\n<\/tr>\n |
| 4. Els\u0151 elvek szerinti gondolkod\u00e1s<\/td>\n | Alapfeltev\u00e9sek megk\u00e9rd\u0151jelez\u00e9se, visszat\u00e9r\u00e9s a \u201eMi\u00e9rt?\u201d k\u00e9rd\u00e9shez<\/td>\n | \u00daj, innovat\u00edv megold\u00e1sok, versenyel\u0151ny<\/td>\n<\/tr>\n |
| 5. K\u00eds\u00e9rleti gondolkod\u00e1s \u00e9s tesztel\u00e9s<\/td>\n | Kis l\u00e9pt\u00e9k\u0171 pr\u00f3b\u00e1k, gyors iter\u00e1ci\u00f3k<\/td>\n | Rugalmass\u00e1g, alacsonyabb kock\u00e1zat, szerves fejl\u0151d\u00e9s<\/td>\n<\/tr>\n |
| 6. T\u00f6bbszint\u0171 k\u00f6vetkezm\u00e9nyek m\u00e9rlegel\u00e9se<\/td>\n | Az els\u0151, m\u00e1sodik \u00e9s harmadik hull\u00e1m\u00fa hat\u00e1sok figyelembev\u00e9tele<\/td>\n | Kevesebb meglepet\u00e9s, \u00e1tgondolt d\u00f6nt\u00e9sek<\/td>\n<\/tr>\n |
| 7. Kontrafaktu\u00e1lis gondolkod\u00e1s<\/td>\n | \u201eMi lett volna, ha…?\u201d alternat\u00edv\u00e1k \u00e1tgondol\u00e1sa<\/td>\n | A vakfoltok \u00e9s a szerencse szerep\u00e9nek felismer\u00e9se<\/td>\n<\/tr>\n |
| 8. Egyszer\u0171s\u00edt\u00e9s \u00e9s standardiz\u00e1l\u00e1s<\/td>\n | Folyamatok letiszt\u00edt\u00e1sa, rendszerez\u00e9se, sablonok<\/td>\n | Megn\u00f6velt hat\u00e9konys\u00e1g, cs\u00f6kkentett hibalehet\u0151s\u00e9g<\/td>\n<\/tr>\n |
| 9. Kock\u00e1zat\/nyeres\u00e9g m\u00e9rlegel\u00e9se<\/td>\n | Objekt\u00edv cost-benefit elemz\u00e9ssel d\u00f6nteni<\/td>\n | Gyors, megalapozott d\u00f6nt\u00e9sek, kevesebb szubjekt\u00edv t\u00e9ved\u00e9s<\/td>\n<\/tr>\n |
| 10. Folyamatos tanul\u00e1s, \u00f6nfejleszt\u00e9s<\/td>\n | Nyitotts\u00e1g az \u00faj ismeretekre, kritik\u00e1kra, trendekre<\/td>\n | Stabil vezet\u0151i fejl\u0151d\u00e9s, hossz\u00fa t\u00e1v\u00fa versenyel\u0151ny<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Ha ezeket a modelleket nem csup\u00e1n ismered, hanem tudatosan alkalmazod is a mindennapokban, nagy val\u00f3sz\u00edn\u0171s\u00e9ggel stabilabb, rugalmasabb \u00e9s sikeresebb szervezetet tudsz fel\u00e9p\u00edteni. Sok esetben m\u00e1r az is \u00f3ri\u00e1si el\u0151ny, ha egyszerre csak egy-k\u00e9t modellt viszel be a gyakorlatba, majd fokozatosan b\u0151v\u00edted a palett\u00e1t. Az eredm\u00e9ny: megalapozottabb d\u00f6nt\u00e9sek, felk\u00e9sz\u00fcltebb csapat \u00e9s versenyk\u00e9pesebb v\u00e1llalkoz\u00e1s. Szerintem ez minden vezet\u0151 \u00e1lma \u2013 \u00e9s a kulcs legink\u00e1bb a gondolkod\u00e1si m\u00f3dunkban rejlik.<\/p>\n Az itt felsorolt 10 gondolkod\u00e1si modell nem csodafegyver, de ha integr\u00e1lod \u0151ket a vezet\u0151i rutinodba, sokkal kisz\u00e1m\u00edthat\u00f3bb\u00e1 v\u00e1lik a siker. Nem csak az\u00e9rt, mert ezek a megk\u00f6zel\u00edt\u00e9sek hossz\u00fa \u00e9vek \u00f3ta bizony\u00edtanak a gyakorlatban, hanem mert seg\u00edtenek elker\u00fclni a leggyakoribb buktat\u00f3kat: az irre\u00e1lis c\u00e9lkit\u0171z\u00e9seket, a felsz\u00ednes elemz\u00e9seket \u00e9s a kock\u00e1zatok bagatelliz\u00e1l\u00e1s\u00e1t. Egy sikeres vezet\u0151 nem att\u00f3l lesz \u201emester\u201d, hogy sosem hib\u00e1zik, hanem att\u00f3l, hogy felismeri a hib\u00e1k gy\u00f6kereit, \u00e9s folyamatosan tanul a visszajelz\u00e9sekb\u0151l. Ezek a modellek pontosan ebben t\u00e1mogatnak t\u00e9ged.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A sikeres egri vezet\u0151k m\u00f6g\u00f6tt sokszor olyan szeml\u00e9let- \u00e9s gondolkod\u00e1sm\u00f3d h\u00faz\u00f3dik, amely nem csup\u00e1n \u00f6szt\u00f6n\u00f6s meg\u00e9rz\u00e9sekre \u00e9p\u00fcl, hanem tudatos modellekre, elvekre \u00e9s strat\u00e9gi\u00e1kra. \u00c9n \u00fagy gondolom, hogy a legt\u00f6bb eredm\u00e9nyes vezet\u0151 \u2013 legyen sz\u00f3 \u00fczleti, non-profit vagy ak\u00e1r k\u00f6z\u00e9leti ter\u00fcletr\u0151l \u2013 hasonl\u00f3 gondolkod\u00e1si s\u00e9m\u00e1kat alkalmaz, noha lehet, hogy ezt nem mindig tudatosan teszi. Az al\u00e1bbiakban…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":992,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[34],"tags":[],"class_list":["post-991","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business-coaching-egerben"],"yoast_head":"\n |