Ha vállalkozóként vagy vezetőként élsz, jó eséllyel megszoktad, hogy a nap végén nem kapcsol le az agyad. A fejedben még mindig pörög a cash-flow, a kampányeredmények, az alkalmazottak problémái, a következő negyedéves célok. Sok magyar vállalkozó úgy érzi, hogy egyszerűen nincs idő aludni. A gond az, hogy az idegrendszer, a hormonrendszer és az izmok nem...

A vállalkozói közegben sokszor hallod azt a mondatot, hogy „a nyomás jót tesz, így születnek a nagy eredmények”. Ennél veszélyesebb mondat kevés van. A krízisek és sürgősségi esetek világában ugyanis pontosan az látszik, hogy egy ideig a feszültség valóban teljesítményt termel, aztán egy ponton átbillen: a túlterhelt vállalkozó viselkedése hirtelen kaotikussá válhat, dühkitörései lesznek, vagy...

Sok magyar munkahelyen ugyanaz a forgatókönyv ismétlődik: valaki kiemelkedően teljesít szakemberként, „jutalmul” kinevezik vezetőnek, kap egy új titulus­t, talán egy nagyobb irodát, néhány plusz riportot – és mindenki csendben elvárja, hogy ettől a pillanattól kezdve kész vezetőként működjön. A valóság azonban az, hogy a kinevezés csak formális belépőkártya egy új szerephez, nem pedig bizonyíték arra,...

A munkavállalói elkötelezettség nem hangulati kérdés, hanem folyamatosan termelődő üzleti előny. A legtöbb szervezetben mégis kampányszerűen kezelik: évente egyszer kérdőív, néhány poszt a belső közösségi felületen, jutalomcsomag karácsonykor – majd vissza a megszokott üzemhez. Ez a megközelítés ma már kevés. A fluktuáció, a bérköltség és a toborzási nehézségek együtt olyan költségspirált indítanak be, amelyet csak...

A vezetőfejlesztés világában közhelynek számít, hogy a coaching nem csodaszer, mégis sok szervezet úgy tekint rá, mintha minden kompetencia- és teljesítményproblémát megoldana. A tapasztalat azonban mást mutat: vannak helyzetek és vannak vezetők, akik egyszerűen nincsenek készen a coachingra. Ezt nem stigmaként érdemes értelmezni, hanem diagnózisként: ha a kiindulópont nem megfelelő, a beavatkozás sem hoz stabil...

A legtöbb AI‑projekt nem a technológia miatt bukik meg, hanem azért, mert a vezetés nem rendezi át a működést. Eszközt venni egyszerű; viselkedést, folyamatot és döntéshozatalt átírni nehezebb. A generatív AI ma már nem „külön projekt”: belenyúl a stratégiaalkotásba, a pénzügybe, a termékbe, a kutatásba, a HR‑be és a kommunikációba is. Ha a vezetői fókusz...

A legelfoglaltabb emberek titka nem az, hogy többet dolgoznak, hanem az, hogy máshogy mérnek. Nem azt kérdezik maguktól: „Mit csináltam ma?”, hanem azt: „Mit értem el, mihez kapcsolódtam, és éreztem‑e örömöt közben?” A modern jóllétkutatás szerint egy tartalmas élethez rendszeresen meg kell élnünk három állapotot: teljesítmény (kézzel fogható előrehaladás vagy elismerés), jelentés (kapcsolódás valami nálunk...

Ha valaha azt érezted, hogy egy megbeszélés után „kisebb” lettél, miközben senki sem emelte fel a hangját, akkor már találkoztál a jelenséggel. A mikroterror nem a klasszikus ordítozás, nem a székcsapkodás, és nem is az a „katonás rend”, amit néhány vezető romantizálni szokott. A mikroterror a hétköznapok apró, ismétlődő, kontrolláló gesztusaiból épít rendszert: félmondatokból, célba...

Vezetésfejlesztési szakértőként nap mint nap látom, hogy a munkavállalói elkötelezettség mekkora hatást gyakorol a vállalat sikerére. Nem elég a jó stratégiák és rendszerek felépítése; kulcsfontosságú, hogy a szervezet emberi oldala is kiemelt figyelmet kapjon. Az elkötelezett csapat és a csökkenő fluktuáció nemcsak a termelékenységet növeli, hanem olyan munkahelyi kultúrát teremt, amelyben az emberek valóban értékesnek...

Vezetőként az egyik legnagyobb kihívás gyakran nem a stratégiaalkotásban vagy a projekttervek megírásában rejlik, hanem abban, hogyan navigáljuk azokat a bizonyos „kényelmetlen” vagy „nehéz” beszélgetéseket. Én magam is számtalan alkalommal szembesültem ezzel a kihívással, legyen szó teljesítményproblémákról, munkahelyi konfliktusok kezeléséről, érzékeny témák megvitatásáról, sőt akár elbocsátások bejelentéséről is. Meggyőződésem, hogy a nehéz beszélgetések nem csupán...