A business coaching egy célorientált folyamat, ahol a coach kérdésekkel, keretekkel és visszajelzéssel segíti a vállalkozót vagy vezetőt, hogy jobb döntéseket hozzon és gyorsabban haladjon a céljai felé. A fókusz az üzleti gondolkodás, stratégia, működés, priorizálás, vezetés és a megvalósítási fegyelmen van. A coaching nem tanácsadás.
Röviden: ekkor a vállalkozóval dolgozom.
Az üzleti menedzser a cég működését és növekedését irányítja úgy, hogy a stratégiát konkrét döntésekké, folyamatokká és mérhető eredménnyé fordítja le. Összehangolja a pénzügyi, emberi és piaci erőforrásokat, és felelősséget vállal a teljesítményért (bevétel, profit, hatékonyság). Nem csak feladatot menedzsel, hanem rendszerszinten gondolkodik és üzleti kimenetben mér.
Röviden: a cégen belül az emberekkel, vagy a csapatokkal dolgozom, hogy üzletileg minél hatékonyabbak legyenek .
2020: Online önismereti tréning
2021: Háromnapos önismereti tábor
2021: Ultrarövid Terápia® megismerése
2022: Háromnapos önismereti tábor
2022: Egynapos önismereti csoport
2022: Online önismereti self-coaching tanfolyam
2022: Life coach alapképzés
2022: Párkapcsolati játszmák kurzus
2022: A jó párkapcsolat alapjai – párkapcsolati kommunikáció tanfolyam
2022: Asszertív kommunikációs tréning
2022: Szorongás – szorongás okozta megbetegedések, terápiájuk
2023: Life és business coach képzés
2023: Munkahelyi- és gyermekelsősegély kurzus
2023: Érzelemszabályozás a gyakorlatban képzés
2023: Benke Vali Leria és Sarkadi Bálint: A jó szexről
2023: Személyiségfejlesztés – 80 óra
2023: Gyászfeldolgozás Módszer® Specialista
2023: Szex, szerelem, szövetség: A párkapcsolatok lélektani kihívásai
2023: Gyászcsoportok vezetésének gyakorlata
2024: Önbizalom, önbecsülés tanfolyam
2024: Emberlét tanfolyam (pszichopatológia és fejlődéslélektan)
2024: Transzperszonális és Integrál filozófia és pszichológia
2024: Továbbképzés: A gyász lélektana
2024 – 2025: Önismeret lépésről-lépésre (10 hónapos tanfolyam)
2024: Jeles minősítéssel zártam az első félévet a varsói menedzsment egyetemen, pszichológia tantárgyból. Leginkább a személyiségtípusokat, stresszkezelést és az asszertív kommunikációt tanultuk.
2026: Az üzleti pszichológia és coaching szakirányt választottam az egyetemen.
A menedzsment és a business coaching integrált kombinációja: egyszerre fejleszti a vállalkozó döntési- és vezetői működését, miközben rendszert épít a cégbe (szerepek, felelősségek, folyamatok, KPI-ok). Különösen akkor hasznos, amikor a vállalkozás gyorsan növekszik, a vállalkozó túlterhelt, és a működés szétcsúszik. Ilyenkor már nem a több vevő megszerzése a fő gond a cég életében, hanem az, hogy a vállalkozás nem bírja el a saját volumenét. A legtöbb vállalkozót kinövi a cége, mert ösztönös, mindenbe belenyúlós (azaz nem tanult) működéssel próbál irányítani egy olyan rendszert, ami már delegálást, kontrollt és struktúrát igényel. Amíg nincs működési keret, a tulajdonos nem a cégen dolgozik, hanem a cégben, és a napi tűzoltás megeszi a fókuszt, a csapatot és a profitot. A cél egy átláthatóbb, stabilabb és könnyebben vezethető vállalkozás, ahol a növekedés nem káoszt, hanem kapacitást jelent.
Röviden: a vállalkozón, a cég működésén és a csapat teljesítményén dolgozom — hogy a cég önálló legyen, a vállalkozónak ne kelljen mindenbe belepiszkálnia.
A kezemben a vagyon- alap- és portfóliókezelői bizonyítványomat tartom: befektetői szemmel tekintek az ügyfeleim vállalkozására.
Leginkább olyan – már elfáradt – főnöknek, akinek már van egy csapata, de nem boldogul velük. Aki valamiért nem tudja kitalálni, hogy melyik munkatárs mitől érezné magát jobban a cégen belül. Annak a vállalkozónak, aki tudja, hogy lehetne még fejleszteni a céget, ami a hatékonyságot is növelné.
Jellemzően olyan vállalkozók szoktak megkeresni, akik teljesen egyedül viszik a vállalkozásukat, és nem tudják érdemben kivel megbeszélni a céges problémáikat, mert a környezetükben nincsenek olyan emberek, akik maguk is cégvezetők lennének, ezért hiányzik az a nézőpont és tapasztalat, ami valódi segítséget tudna adni a döntéseikben, az elakadásaikban.
Meglátásom szerint, sokszor nem az a probléma, hogy a vállalkozó ne lenne elég szorgalmas vagy elkötelezett, hanem az, hogy egy idő után már nem ugyanaz a gondolkodásmód viszi tovább a céget, mint ami elindította. Ilyenkor nemcsak a csapat működését kell jobban átlátni, hanem a vezetői szerepet is tudatosabban kell felépíteni.
Bár az oldal leginkább az egrieknek szólna, ezzel szemben az ország legkülönbözőbb pontjaira is el szoktak hívni. Ilyenkor egy, vagy akár két teljes, intenzív napot szoktunk együtt dolgozni a vállalkozóval, ami azt jelenti, hogy reggel 10 órától este 10 óráig is segítek. Ennek az ára az első nap nettó 250.000 Ft, a második nap pedig 150.000 Ft. Az egri vállalkozókkal vagy az Eger közeli vállalkozásoknál lehetőség van heti 1-2 órás együttműködés kialakításra is, nettó 18-25.000 Ft/órás díjon.