Szinte mindenki átélt már olyan helyzetet vezetőként vagy vállalkozóként, amikor tisztán látja, merre kellene tovább menni: új piacot célozni, más marketingstratégiát alkalmazni, fejleszteni a csapat egyes készségeit, netán bevezetni valami új terméket vagy szolgáltatást. Mégsem lép. Vagyis van egy belső meggyőződés: „Igen, ezt kellene tennem”, majd a következő mondat így hangzik: „de… nem most”, „de…...

Gyakran előfordul, hogy kívülről minden tökéletesnek látszik. Az egri vállalkozásunk szépen fejlődik, a csapat motivált, pénzügyi gondjaink nincsenek, a család is rendben van. Észszerűen nézve akár elégedettek is lehetnénk – mégis van bennünk valami belső feszültség, ami nem hagy nyugodni. Ezt az állapotot nehéz megfogalmazni: mintha minden külső körülmény a helyén lenne, de a lelkünk,...

Ha megkérdezzük a vállalkozókat és cégvezetőket, hogy mi a legfontosabb céljuk, a legtöbb válasz ugyanaz: „Szeretnénk növekedni.” Ez a növekedés sokféle formát ölthet: lehet több ügyfél, nagyobb árbevétel, új termékek, külföldi terjeszkedés vagy jobb ügyfél-elégedettség. A céged fejlődése azonban gyakran óriási nyomást helyez a válladra. Minél nagyobb a csapat, minél több piacot akartok meghódítani, annál...

Eger Magyarország egyik legszebb történelmi városa, ahol a turizmus, a vendéglátás és a borászat kiemelkedő gazdasági szerepet tölt be. Rengeteg vállalkozás épít az idegenforgalomra, a borkultúrára és a tradicionális kézműves termékek iránti keresletre. Egyre többen próbálkoznak online marketinggel: van, aki saját Facebook-oldalt vezet, mások Instagramon népszerűsítik a pincészetüket, megint mások Google Ads-hirdetéseket futtatnak. Mégis gyakori...

Gyakran tapasztalom, hogy a vállalkozások és cégek élén álló emberek óriási nyomást hordoznak nap mint nap. Nemcsak a saját döntéseik következményeitől tartanak, hanem a munkatársaik, a partnerek, sőt a piac felé is felelősséggel tartoznak. Egy vezetőnek nem csupán az a feladata, hogy az üzlet működjön, hanem az is, hogy motiválja a csapatot, hogy stratégiát alkosson,...

Vajon miért beszélnek annyit a cégek vezetői és tanácsadói a vízió fontosságáról, és mégis miért esünk bele olyan gyakran abba a csapdába, hogy a hangzatos mondatainknak nincs valódi súlyuk? Számomra a „Vízió vs. vízió” kifejezés éppen ezt a kontrasztot ragadja meg: az egyik oldalon ott áll az a hiteles, mindennapi gyakorlatban is megvalósuló jövőkép, amely...

A sikeres egri vezetők mögött sokszor olyan szemlélet- és gondolkodásmód húzódik, amely nem csupán ösztönös megérzésekre épül, hanem tudatos modellekre, elvekre és stratégiákra. Én úgy gondolom, hogy a legtöbb eredményes vezető – legyen szó üzleti, non-profit vagy akár közéleti területről – hasonló gondolkodási sémákat alkalmaz, noha lehet, hogy ezt nem mindig tudatosan teszi. Az alábbiakban...

Miért nem látják a cégvezetők a saját növekedési korlátaikat? Én úgy látom, hogy számos tényező kölcsönhatása húzódik meg a háttérben: kognitív torzítások, szervezeti kultúra, a vezető személyes ambíciói, és a piaci verseny nyomása. Mindezek együttesen olyan belső vakságot alakíthatnak ki, amely megakadályozza a vezetőt abban, hogy reálisan felmérje a cég növekedési ütemének határait, valamint a...

A belső kontroll nem csupán egy pszichológiai kifejezés, hanem egy mélyen meghatározó szemléletmód, ami a vezetői gondolkodást és döntéshozatalt gyökeresen formálja. Ha azt nézzük, hogyan épül fel egy igazán hatékony, jövőorientált vezető, akkor a belső kontroll az egyik alappillérként jelenik meg. Sokszor hallani, hogy egy vezetőnek határozottnak, következetesnek és inspirálónak kell lennie, de ritkábban beszélünk...

Az a tapasztalatom, hogy a legtöbb egri vezető szinte retteg, amikor a delegálás kérdése szóba kerül. Elsőre talán ellentmondásosnak tűnik, hiszen általában épp a vezetői szerep egyik fontos része lenne a feladatok kiosztása és a hatáskörök átadása. Mégis sokunk fejében ott motoszkálnak a kétségek: „Mi lesz, ha félresiklik valami?”, „Mi lesz, ha nem úgy oldják...