Gyakran tapasztalom, hogy a vállalkozások és cégek élén álló emberek óriási nyomást hordoznak nap mint nap. Nemcsak a saját döntéseik következményeitől tartanak, hanem a munkatársaik, a partnerek, sőt a piac felé is felelősséggel tartoznak. Egy vezetőnek nem csupán az a feladata, hogy az üzlet működjön, hanem az is, hogy motiválja a csapatot, hogy stratégiát alkosson,...

Vajon miért beszélnek annyit a cégek vezetői és tanácsadói a vízió fontosságáról, és mégis miért esünk bele olyan gyakran abba a csapdába, hogy a hangzatos mondatainknak nincs valódi súlyuk? Számomra a „Vízió vs. vízió” kifejezés éppen ezt a kontrasztot ragadja meg: az egyik oldalon ott áll az a hiteles, mindennapi gyakorlatban is megvalósuló jövőkép, amely...

A sikeres egri vezetők mögött sokszor olyan szemlélet- és gondolkodásmód húzódik, amely nem csupán ösztönös megérzésekre épül, hanem tudatos modellekre, elvekre és stratégiákra. Én úgy gondolom, hogy a legtöbb eredményes vezető – legyen szó üzleti, non-profit vagy akár közéleti területről – hasonló gondolkodási sémákat alkalmaz, noha lehet, hogy ezt nem mindig tudatosan teszi. Az alábbiakban...

Miért nem látják a cégvezetők a saját növekedési korlátaikat? Én úgy látom, hogy számos tényező kölcsönhatása húzódik meg a háttérben: kognitív torzítások, szervezeti kultúra, a vezető személyes ambíciói, és a piaci verseny nyomása. Mindezek együttesen olyan belső vakságot alakíthatnak ki, amely megakadályozza a vezetőt abban, hogy reálisan felmérje a cég növekedési ütemének határait, valamint a...

A belső kontroll nem csupán egy pszichológiai kifejezés, hanem egy mélyen meghatározó szemléletmód, ami a vezetői gondolkodást és döntéshozatalt gyökeresen formálja. Ha azt nézzük, hogyan épül fel egy igazán hatékony, jövőorientált vezető, akkor a belső kontroll az egyik alappillérként jelenik meg. Sokszor hallani, hogy egy vezetőnek határozottnak, következetesnek és inspirálónak kell lennie, de ritkábban beszélünk...

Az a tapasztalatom, hogy a legtöbb egri vezető szinte retteg, amikor a delegálás kérdése szóba kerül. Elsőre talán ellentmondásosnak tűnik, hiszen általában épp a vezetői szerep egyik fontos része lenne a feladatok kiosztása és a hatáskörök átadása. Mégis sokunk fejében ott motoszkálnak a kétségek: „Mi lesz, ha félresiklik valami?”, „Mi lesz, ha nem úgy oldják...

Egerben számos olyan vállalkozás működik, amely az elmúlt években (2020–2025) is kiemelkedő teljesítményt nyújt innováció, üzleti siker, közösségi szerepvállalás, marketing vagy fenntarthatóság terén. Ebben a válogatásban különböző iparágak képviselőit mutatjuk be – az élelmiszeripartól és a mérnöki szolgáltatásoktól kezdve a high-tech gyártáson és gasztronómián át a kézműves borászatig és kereskedelemig. Mindegyik példaértékű történet röviden bemutatja...

A családi vállalkozásokban rejlő erőteljes érzelmi és gazdasági potenciál sok előnnyel járhat, ám ugyanakkor rendkívül bonyolult helyzeteket is előidézhet. A családtagok közti kapcsolatok és az üzleti célok összehangolása nem mindig egyszerű feladat, és gyakran a határok tisztázatlansága vezet a legnagyobb konfliktusokhoz. Úgy vélem, célszerű tudatosan, tervezetten és a modern szervezetfejlesztési kutatások eredményeire támaszkodva kialakítani azt...

A coaching világában egyre nagyobb teret hódít a peer coaching, amely az egyenrangú vezetők kölcsönös támogatásán alapul. A peer coaching fogalmát Marshall Goldsmith népszerűsítette, amely szerint két vezető párosban segíti egymás fejlődését. A koncepció egyszerű, mégis hatékony: a vezetők naponta rövid, maximum 5 perces beszélgetésben kérdeznek rá egymás előre meghatározott fejlesztési céljaira, és igen-nem típusú...

Amikor az emberi viselkedést vizsgáljuk – legyen szó akár a magánéletről, akár az üzleti világról –, elkerülhetetlenül szembetalálkozunk a „sémák” fogalmával. A sémák nem mások, mint mélyen rögzült gondolkodási, érzelmi és viselkedési minták, amelyek gyakran öntudatlanul befolyásolják döntéseinket, kapcsolatainkat és céljaink megvalósítását. Amíg a pszichológia sokáig a különböző belső folyamatok feltárására fókuszált, addig a business...