Coaching és pszichodráma: integráció és hátterek

Címszavakban

Tanulj marketingpszichológiát! Csak 5775 Ft

A coaching és a pszichodráma integrációja az 1980-as években kezdődött, azonban a két módszer közötti kapcsolat már korábban is megmutatkozott. A pszichodráma, mint egy bevált terápiás és fejlesztési módszer, az idők során szintén beépítette a coaching szellemiségét és eszköztárát, míg a coaching a pszichodráma színpadi megjelenítésének és szavakon túli világának erejét használta fel saját fejlesztési folyamataiban. Ezzel mindkét irányzat új lehetőségeket kínált a résztvevők számára, és még hatékonyabb eszközökké váltak az egyéni és csoportos fejlődés elősegítésében.

A Pszichodráma és a Coaching Kapcsolata

A pszichodráma Moreno által kidolgozott módszer, amely a lélek megismerésének és kifejezésének egyik formája. Lényege, hogy a lelki tartalmak cselekvés útján történő megjelenítésével az egyén belső világa átláthatóbbá és megváltoztathatóvá válik. A pszichodráma tehát nem csupán verbális terápiás módszer, hanem egy olyan eszköz, amely a verbalitáson túli akciókat is bevonja a terápiás folyamatba, és ezzel egy mélyebb, átfogóbb változást tesz lehetővé.

A coaching a pszichodráma ezen tulajdonságait felismerve kezdte integrálni saját folyamataiba. A coaching célja az egyéni és csoportos fejlődés elősegítése, amely során a pszichodráma színpadi megjelenítése és a verbális kommunikáción túli kifejezésmódok nagy segítséget nyújtanak. A coaching folyamatában így olyan eszközöket használnak, amelyek lehetővé teszik a résztvevők számára, hogy a tudatuk és a külső körülmények párhuzamos fejlesztésével érjék el a legjobb eredményeket.

Gallwey Belső és Külső Játszmái

A coaching és pszichodráma kapcsolatának megértéséhez Timothy Gallwey 1974-ben megfogalmazott elméletei is hozzájárulnak. Gallwey szerint minden emberi vállalkozásban kétfajta elköteleződés van: egy külső és egy belső. A külső játszma a külső akadályok legyőzésére és a külső célok elérésére koncentrál, míg a belső játszma a belső akadályokkal való megküzdést célozza. Ez utóbbiak közé tartozik a félelem, az önbizalomhiány és a korlátozó elméletek legyőzése. Gallwey elmélete jól tükrözi a pszichodráma és a coaching alapelveit, amelyek mind a belső és külső fejlődés párhuzamos támogatására épülnek.

Moreno és Az Expresszionizmus Hatása

Jacob Levy Moreno, a pszichodráma megalkotója, nem csupán pszichiáterként és orvosként, hanem művészként is jelentős hatást gyakorolt a lélektani módszerek fejlődésére. Moreno az expresszionizmus hatására kezdte el kidolgozni a pszichodrámát, amely a belső világ törvényszerűségeinek megismerését és kifejezését célozza. Az expresszionizmus, amely a belső érzések és gondolatok szabad kifejezését helyezte előtérbe, közvetlen hatással volt Moreno munkájára, és így a pszichodráma módszerére is.

Moreno munkássága során gyakran kísérletezett az expresszionista szemlélet gyakorlati alkalmazásával, például amikor gyerekek játékát figyelte meg, vagy rögtönzött előadásokat szervezett. Ezek a kísérletek mind hozzájárultak ahhoz, hogy a pszichodráma módszere kialakuljon, és később összekapcsolódjon a coaching eszközeivel.

Az Akcióközpontú Coaching Fejlődése

Az akcióközpontú coaching kialakulásában és fejlődésében a pszichodráma és a monodráma mellett több művészeti irányzat is szerepet játszott. Az expresszionizmus, a művészetterápiák, valamint a happening és performansz műfajok mind hozzájárultak ahhoz, hogy az akcióközpontú coaching olyan módszerré váljon, amely hatékonyan képes támogatni az egyéni és csoportos fejlődést.

A coaching és pszichodráma integrációja így egy olyan fejlesztési módszert eredményezett, amely az aktivitás, spontaneitás és kreativitás hármas egységére épít. Ezek az elemek már a 20. század elején kialakultak, és azóta is meghatározó szerepet játszanak a coaching folyamatában. Az akcióközpontú coaching pedig különösen hatékonynak bizonyul a modern munkahelyi környezetben, ahol a gyors változásokhoz való alkalmazkodás és a kreatív problémamegoldás kulcsfontosságú.

Következtetés

A coaching és pszichodráma integrációja nem csupán egy új módszer létrejöttét jelenti, hanem egy szellemi és tudományos fejlődési folyamat eredménye is, amely a belső és külső fejlődés párhuzamos támogatására épít. Moreno és Gallwey elméletei, valamint az expresszionizmus és a művészetterápiák hatásai mind hozzájárultak ahhoz, hogy a coaching és pszichodráma egyesülése egy olyan hatékony és eredményes módszert eredményezzen, amely képes a legmagasabb szintű egyéni és csoportos fejlődést támogatni. Az akcióközpontú coaching pedig tovább gazdagítja ezt a módszert, lehetővé téve a résztvevők számára, hogy kreatív és hatékony módon érjék el céljaikat a gyorsan változó világban.

Címkék:

Korábbi cikkek

Legfrissebb

Népszerűek

Successful team leader

Miért nem látják az egri cégvezetők a saját növekedési korlátaikat?

Miért nem látják a cégvezetők a saját növekedési korlátaikat? Én úgy látom, hogy számos tényező kölcsönhatása húzódik meg a háttérben: kognitív torzítások, szervezeti kultúra, a vezető személyes ambíciói, és a piaci verseny nyomása. Mindezek együttesen olyan belső vakságot alakíthatnak ki, amely megakadályozza a vezetőt abban, hogy reálisan felmérje a cég növekedési ütemének határait, valamint a...
Appoint a leader to the new team.

A döntésképtelenség ára: kognitív torzítások a boardroom-ban

A vezetői döntéshozatal első ránézésre izgalmas és tekintélyt kölcsönző folyamatnak tűnhet: a board tagjai egy elegáns tárgyalóban összegyűlnek, körülöttük diagramos prezentációk, statisztikák, stratégiai dokumentumok, és minden adott, hogy a cég jövőjét formáló, határozott megállapodások szülessenek. A valóság azonban sokszor egészen más: az érdekek szövevényes hálója, a félig kimondott indulatok, a különböző kockázati attitűdök és a...
successful team leader

A belső kontroll ereje: hogyan gondolkodik egy jó vezető Egerben?

A belső kontroll nem csupán egy pszichológiai kifejezés, hanem egy mélyen meghatározó szemléletmód, ami a vezetői gondolkodást és döntéshozatalt gyökeresen formálja. Ha azt nézzük, hogyan épül fel egy igazán hatékony, jövőorientált vezető, akkor a belső kontroll az egyik alappillérként jelenik meg. Sokszor hallani, hogy egy vezetőnek határozottnak, következetesnek és inspirálónak kell lennie, de ritkábban beszélünk...
Businessman Leader

Miért fél a legtöbb egri vezető a delegálástól?

Az a tapasztalatom, hogy a legtöbb egri vezető szinte retteg, amikor a delegálás kérdése szóba kerül. Elsőre talán ellentmondásosnak tűnik, hiszen általában épp a vezetői szerep egyik fontos része lenne a feladatok kiosztása és a hatáskörök átadása. Mégis sokunk fejében ott motoszkálnak a kétségek: „Mi lesz, ha félresiklik valami?”, „Mi lesz, ha nem úgy oldják...

Lépj velem kapcsolatba

© Copyright 2025