Új cikkek egri vállalkozóknak

Turn to clear vision written on view finder

A valódi víziók az egri szervezetek DNS-eivé válnak

Dajka Gábor2025.05.27.
Vajon miért beszélnek annyit a cégek vezetői és tanácsadói a vízió fontosságáról, és mégis miért esünk bele olyan gyakran abba a csapdába, hogy a hangzatos mondatainknak nincs valódi súlyuk? Számomra a „Vízió vs. vízió” kifejezés éppen ezt a kontrasztot ragadja meg: az egyik oldalon ott áll az a hiteles, mindennapi gyakorlatban is megvalósuló jövőkép, amely...
Tovább olvasom
To be different, to be a leader, to lead. icon expression with colorful wooden figures.

10 gondolkodási modell, amit a sikeres egri vezetők alkalmaznak

Dajka Gábor2025.05.26.
A sikeres egri vezetők mögött sokszor olyan szemlélet- és gondolkodásmód húzódik, amely nem csupán ösztönös megérzésekre épül, hanem tudatos modellekre, elvekre és stratégiákra. Én úgy gondolom, hogy a legtöbb eredményes vezető – legyen szó üzleti, non-profit vagy akár közéleti területről – hasonló gondolkodási sémákat alkalmaz, noha lehet, hogy ezt nem mindig tudatosan teszi. Az alábbiakban...
Tovább olvasom
Successful team leader

Miért nem látják az egri cégvezetők a saját növekedési korlátaikat?

Dajka Gábor2025.05.26.
Miért nem látják a cégvezetők a saját növekedési korlátaikat? Én úgy látom, hogy számos tényező kölcsönhatása húzódik meg a háttérben: kognitív torzítások, szervezeti kultúra, a vezető személyes ambíciói, és a piaci verseny nyomása. Mindezek együttesen olyan belső vakságot alakíthatnak ki, amely megakadályozza a vezetőt abban, hogy reálisan felmérje a cég növekedési ütemének határait, valamint a...
Tovább olvasom

A belső kontroll ereje: hogyan gondolkodik egy jó vezető Egerben?

Dajka Gábor2025.05.26.
A belső kontroll nem csupán egy pszichológiai kifejezés, hanem egy mélyen meghatározó szemléletmód, ami a vezetői gondolkodást és döntéshozatalt gyökeresen formálja. Ha azt nézzük, hogyan épül fel egy igazán hatékony, jövőorientált vezető, akkor a belső kontroll az egyik alappillérként jelenik meg. Sokszor hallani, hogy egy vezetőnek határozottnak, következetesnek és inspirálónak kell lennie, de ritkábban beszélünk...
Tovább olvasom
Businessman Leader

Miért fél a legtöbb egri vezető a delegálástól?

Dajka Gábor2025.05.26.
Az a tapasztalatom, hogy a legtöbb egri vezető szinte retteg, amikor a delegálás kérdése szóba kerül. Elsőre talán ellentmondásosnak tűnik, hiszen általában épp a vezetői szerep egyik fontos része lenne a feladatok kiosztása és a hatáskörök átadása. Mégis sokunk fejében ott motoszkálnak a kétségek: „Mi lesz, ha félresiklik valami?”, „Mi lesz, ha nem úgy oldják...
Tovább olvasom
Panoramic view of Eger, Hungary.

Inspiráló egri vállalkozások

Dajka Gábor2025.05.10.
Egerben számos olyan vállalkozás működik, amely az elmúlt években (2020–2025) is kiemelkedő teljesítményt nyújt innováció, üzleti siker, közösségi szerepvállalás, marketing vagy fenntarthatóság terén. Ebben a válogatásban különböző iparágak képviselőit mutatjuk be – az élelmiszeripartól és a mérnöki szolgáltatásoktól kezdve a high-tech gyártáson és gasztronómián át a kézműves borászatig és kereskedelemig. Mindegyik példaértékű történet röviden bemutatja...
Tovább olvasom
Group of casual team workers and programmers working on a new project

A SolutionCircle hatékonysága a csapatmunkában

Dajka Gábor2024.10.13.
A modern csapatvezetésben ma az számít, hogyan tudunk gyorsan, erőforrástakarékosan és konstruktívan előrelépni, amikor a hagyományos „problémabontó” megbeszélések elakadnak. A SolutionCircle (nemzetközileg: Solution Circle) pontosan erre ad szabványosított, egyszerű és mégis fegyelmezett keretet: harminc percben fókuszált, szerepekre bontott, előre rögzített lépéssorral segít mozgásba hozni a gondolkodást. Nem mágikus eszköz; a lényege az, hogy visszaviszi a...
Tovább olvasom
Confident stylish European mature middle aged business woman leader with thumbs up

Egri családi vállalkozások dinamikája: hogyan navigáljunk?

Dajka Gábor2024.10.10.
A családi vállalkozásokban rejlő erőteljes érzelmi és gazdasági potenciál sok előnnyel járhat, ám ugyanakkor rendkívül bonyolult helyzeteket is előidézhet. A családtagok közti kapcsolatok és az üzleti célok összehangolása nem mindig egyszerű feladat, és gyakran a határok tisztázatlansága vezet a legnagyobb konfliktusokhoz. Úgy vélem, célszerű tudatosan, tervezetten és a modern szervezetfejlesztési kutatások eredményeire támaszkodva kialakítani azt...
Tovább olvasom
Sun in woman's head. Mindset and psychology concept.

Sémák a business coachingban: hogyan ismerjük fel és változtassuk?

Dajka Gábor2024.09.14.
A sémák nem puszta szokások. Mélyre épült, visszatérő gondolkodási, érzelmi és viselkedési minták, amelyek észrevétlenül rendezik a figyelmedet, torzítják a megítélésedet, és végső soron üzleti döntéseidet is. Coachként pontosan itt dolgozom: nem az „akaraterőt” pumpálom, hanem a döntéseid alatt futó rejtett programokat teszem láthatóvá, majd kézzelfogható működési kísérletekkel átírhatóvá. Ha egy vezető a „kontroll mindent...
Tovább olvasom
1 2 3 4 5

Most olvassák

Group of cute monkeys

Népszerűek

Team leader organizing work in an office

Hogyan kezeld a nehéz beszélgetéseket vezetőként: tapasztalataim tanulságai

2025.06.02.
Vezetőként az egyik legnagyobb kihívás gyakran nem a stratégiaalkotásban vagy a projekttervek megírásában rejlik, hanem abban, hogyan navigáljuk azokat a bizonyos „kényelmetlen” vagy „nehéz” beszélgetéseket. Én magam is számtalan alkalommal szembesültem ezzel a kihívással, legyen szó teljesítményproblémákról, munkahelyi konfliktusok kezeléséről, érzékeny témák megvitatásáról, sőt akár elbocsátások bejelentéséről is. Meggyőződésem, hogy a nehéz beszélgetések nem csupán...
A corporate leader listening to a business finance team in a crisis. Mature leader works

5 nélkülözhetetlen készség a jövőbiztos vezetéshez

2025.06.02.
Amikor először hallottam azt a mondatot, hogy „A menedzsment arról szól, hogy a dolgokat helyesen tesszük, a vezetés pedig arról, hogy a helyes dolgokat tesszük”, úgy éreztem, mintha hirtelen reflektorfénybe kerültem volna. Egyetlen egyszerű gondolat mégis mindent megkérdőjelezett, amit az addigi karrierem során építettem. Ezzel a rövid, de mély jelentésű mondattal ráébredtem: a saját gyakorlatomban...
Talk of business leaders

Nárcisztikus vezetés: felismerés és megküzdés a toxikus munkahelyi helyzetekkel

2025.06.02.
A modern munkahelyi környezetben egyre gyakrabban találkozhatunk olyan vezetői viselkedésekkel, amelyek az önimádat és a manipulatív kommunikáció jellemzőit hordozzák. Ilyen, a szakirodalomban gyakran narcisztikus vezetésnek nevezett magatartás képes megmérgezni a légkört, rombolni a csapatmorált és torzítani a teljesítményt. Ugyanakkor a legnagyobb kihívást talán az jelenti, hogy nem mindig könnyű felismerni, mikor állunk szemben ezzel a...

Lépj velem kapcsolatba

  • Online Forgalomnövelő Marketing Kft. Adószám: 25801987-2-10
  • +36204537031
  • info@dajka-gabor.hu
Facebook-f

Keress bátran

Előadások tartását és podcast beszélgetéseket szívesen vállalok, illetve a sajtónak is nyilatkozom.
Sajtóreferenciák itt.

Linkek

© Copyright 2025