Albert Einstein egyszer azt mondta: „Egy problémát sem oldhatunk meg arról a tudatossági szintről kiindulva, amely azt létrehozta.” Ez az alapvető gondolat a SolutionCircle módszerének lényegét támasztja alá, amely arra ösztönzi a csapatokat, hogy emelkedjenek felül az eddigi gondolkodásmódjukon, és egy magasabb perspektívából közelítsék meg a problémákat. A SolutionCircle módszer nyolc lépését követve bonyolult csoportproblémák is sikeresen megoldhatók, és a csapat együttes sikere válhat valósággá.
Az Ugróiskola Elve: Rugalmasság a Megoldásban
A SolutionCircle egyáltalán nem merev vagy kötött keretrendszer. Az „ugróiskola elv” szerint nincsenek szigorún meghatározott lépések, amelyeket sorrendben kell követni. Ahogy a gyermekkorunkból ismert ugróiskola játéka során szabadon ugrálhattunk az egyes mezők között, úgy a SolutionCircle lépései is rugalmasan alkalmazhatók, a helyzet és a csapat igényei szerint. Ezzel a rugalmas megközelítéssel biztosítható, hogy a megoldás mindig a legjobb és legidőszerűbb legyen.
A SolutionCircle Nyolc Lépése
- Keretek Meghatározása
A keretek felállítása az első és talán legfontosabb lépés. Ekkor határozzuk meg a célokat, tisztázzuk a szerepeket, és előkészítjük a csoportot a közös munkára. Fontos, hogy a csapattagok biztonságban érezzék magukat, és ne féljenek megosztani gondolataikat. - Célok Kijelölése
A célok meghatározása során fontos, hogy mindenki megfogalmazza saját elvárásait a megbeszéléssel kapcsolatban. Mit kell elérnünk ahhoz, hogy sikeresnek mondhassuk az alkalmat? Ez a lépés segít az elvárások összehangolásában és a csapat elhivatottságának növelésében. - Erőforrások Felismerése
A csapatban rejlő erőforrások felismerése kiemelten fontos. Ezek az erőforrások lehetnek szakmai ismeretek, korábbi sikerek, vagy akár személyes törekvések, amelyeket meg lehet osztani a csoporttal. - Cselekvési Opcók Feltárása
A lehetséges megoldások széles körű feltárása a kreatív gondolkodást és a nyitottságot támogatja. Nem csak egy vagy két megoldást érdemes megvizsgálni, hanem a lehető legtöbb lehetőséget, amelyek a csapat céljaihoz vezethetnek. - Előrehaladás Mérése
Fontos, hogy a csapat kövesse a haladását, és rendszeresen visszatekintsen arra, hogy milyen előrelépéseket tettek. Ez az előrehaladás adja az alapot ahhoz, hogy a csoport motivált maradjon. - Kérdések Megfogalmazása
A vezetők és coachok feladata itt az, hogy a megfelelő kérdéseket tegyék fel a csoportnak, amelyek tovább segítik a megoldások keresését. Ezek a kérdések sokszor olyan perspektívákat nyitnak meg, amelyek korábban rejtve maradtak. - Cselekvés és Megvalósítás
A csoportnak a feltárt megoldásokat valóban meg kell valósítania. Ebben a lépésben a coachok támogató szerepe kiemelten fontos: segítik a megvalósítási folyamatokat, és biztosítják, hogy mindenki a saját feladataihoz igazodjon. - Visszatekintés és Reflektálás
Az utolsó lépés a visszatekintés és a tanulságok levonása. Mi működött jól? Mit tanulhattunk a folyamatról? Ezen a ponton lehetőség nyílik arra, hogy a csapat további fejlődési lehetőségeit is megvizsgálja.
A SolutionCircle Sikerének Kulcsa
A SolutionCircle módszer sikere abban rejlik, hogy rugalmas és adaptív szemléletet követ. A problémák helyett a megoldásokra koncentrál, és arra ösztönzi a csapatokat, hogy a meglévő erőforrásaikat hatékonyan használják fel. Az ugróiskola elvének megfelelő rugalmasság lehetővé teszi, hogy a csoportok a számukra legmegfelelőbb útvonalon jussanak el a megoldáshoz.
A vezetők szerepe ebben a folyamatban kulcsfontosságú: fel kell ismerniük, hogy nem ők azok, akik minden problémára választ kell adjanak. Ehelyett támogatniuk kell a csapatot abban, hogy azok saját megoldásaikat dolgozzák ki, és hogy magukénak érezzék a folyamatot. Az ilyen támogató, facilitáló vezetés nem csak a csapat sikerét biztosítja, hanem hosszú távon is fenntartható fejlődést eredményez.
