Új cikkek egri vállalkozóknak

Breakup of couple with man and sad girlfriend outdoor. Divorce, couple, love, pain concept

Miért fáj annyira a szakítás? – Neuropszichológiai magyarázat a veszteségélményre

Dajka Gábor2025.05.30.
A szakítás sokkal többet jelent egy egyszerű „vége” feliratnál, hiszen a kapcsolatok kiemelt szerepet töltenek be az életünkben. Amikor ez a kapcsolat megszakad, az agyunk és a testünk rendkívüli stresszt él át, ami erőteljes érzelmi, sőt gyakran fizikai fájdalommal jár. A „veszteségérzés” nem pusztán egy elvont fogalom: a legújabb neuropszichológiai kutatások is megerősítik, hogy a...
Tovább olvasom
Digital society

Kiemelkedő teljesítményű elit csapatok kialakítása

Dajka Gábor2025.05.30.
Az üzleti világ felsővezetői rétegében tökéletesen megvalósított csapatteljesítményt gyakran a „Szent Grálnak” tartják. Szinte minden cégvezető vágya, hogy létrehozzon egy olyan elit csapatot, amely minden helyzetben megbízhatóan kiemelkedőt nyújt, és amellyel hosszú távú, fenntartható sikereket érhet el. Ez a folyamat azonban nem csupán a klasszikus értelemben vett „tehetségvadászatról” vagy a munkavállalók motivációjáról szól, hanem egy...
Tovább olvasom
Team leader with employees in the office

Zárt körű döntéshozatali stratégia

Dajka Gábor2025.05.30.
A felsővezetői szférában számos helyzet adódik, amikor a döntéseidet villámgyorsan, mégis higgadtan kell meghoznod. Ha szerteágazó területekről érkeznek az információk, és egyszerre nyomja a vállad a cég, a projekt vagy akár a saját presztízsed terhe, megnő a hibalehetőség. Közben viszont ott lebeg előtted a cél: kiemelkedő eredményeket kell produkálni. Nem elég, hogy jól döntesz –...
Tovább olvasom
CEO leader freelancer working on laptop on distance online, drinking, watching webinars from home

Üzleti és magánéleti integritás – Az etikai vezetés felső szintje

Dajka Gábor2025.05.30.
A felsővezetői szféra mára túlnőtt azon a – sokáig fennálló – felfogáson, hogy elég jó stratéga lenni, erőteljes személyiséggel rendelkezni és elkápráztatni a kollégákat, partnereket. Az utóbbi években egyértelműen kiderült, hogy a vezetői siker (és a vezető hosszú távú megítélése) erősen függ az etikus gondolkodástól és az ebből fakadó tettektől. Egyre több felsővezető tapasztalja: a...
Tovább olvasom
A businessman is counting money in his wallet.

Személyes pénzügyi intelligencia felsővezetőknek

Dajka Gábor2025.05.30.
A gyorsan változó gazdasági és társadalmi környezetben a felsővezetők többsége már nem elégszik meg a hagyományos befektetési modellekkel. A nagy kockázatú, mégis hagyományosnak nevezhető eszközök – mint például a részvények, az ingatlanok vagy a kötvények – továbbra is meghatározó szerepet játszhatnak a vagyonépítésben, de a 21. században egyre több alternatív lehetőség, piaci szegmens és jövőt...
Tovább olvasom
Team leader stands with coworkers in background

Stratégiai karizmacoaching – A felsővezetői jelenlét

Dajka Gábor2025.05.30.
A mai üzleti életben rengeteg szó esik a vezetői készségekről, a hatékonyságról és a folyamatos innovációról. Kevesebb figyelmet kap azonban egy olyan láthatatlan, mégis rendkívüli erővel bíró tényező, amely gyakran eldönti, ki válhat igazi vezéregyéniséggé, és ki marad meg a „jó szakember” szintjén. Ez a tényező a karizma. Az utóbbi években egyre több felsővezető és...
Tovább olvasom
Successful team leader manager, CEO, market leader and another business leading concepts. Standing

Érzelmi intelligencia a felsővezetésben – Emotional Luxury

Dajka Gábor2025.05.29.
A felsővezetők világában sokáig a racionalitás, az üzleti ismeretek és az anyagi sikerek voltak a fő presztízstényezők. Egy kiváló menedzserről az a kép alakult ki, hogy magabiztosan tárgyal, tökéletesen ismeri a piacot, és hűvös profi, aki nem hagyja, hogy az érzelmei befolyásolják a döntéseit. Mára azonban a tendencia megváltozott. Egyre több cég és befolyásos vezető...
Tovább olvasom
Business leader.

Exkluzív vezetői önazonosság – Leadership Branding Mastery

Dajka Gábor2025.05.29.
Az exkluzív vezetői önazonosság megteremtése Egerben egy olyan folyamat, amelyben a felsővezető – legyen szó vállalati, politikai, kulturális vagy nonprofit szféráról – tudatosan épít, finomít és kommunikálja a személyes brandjét. Ennek fontos eleme, hogy ne csak a hétköznapi szakmai készségeket villantsd meg, hanem egy stílust, egy kifinomult személyiséget és egy olyan luxus- vagy prémiuméletérzést közvetíts,...
Tovább olvasom
Leader Authority Boss Coach Director Manager Concept

Miért káros a mikromenedzsment?

Dajka Gábor2025.05.29.
Ha a naptárad tele van 15 perces „check-in” megbeszélésekkel, a csapat pedig láthatóan várja a jóváhagyásod még apró döntésekben is, akkor nem hatékony vagy — hanem túlterhelt. A mikromenedzsment nem csupán rossz szokás, hanem olyan működésmód, amely lassítja a szervezetet, gyengíti a motivációt és elaprózza a vezetői fókuszt. A felszínen gyakran „minőségbiztosításnak” tűnik, a valóságban...
Tovább olvasom
Group of business people with leader at front

Az egri vezető, aki mindenhez ért – de nem halad

Dajka Gábor2025.05.28.
A vállalkozásod folyamatosan bővül, egyre több ügyfél érkezik, újabb és újabb ötletek merülnek fel, mégis úgy érzed, mintha valami gátolná a fejlődést. A nap végén – vagy a hét végén – visszatekintesz, és azt látod, hogy nagyon sok mindent csináltál, mégis mintha a cég nagyobb ívű tervei nem mozdultak előre. Talán ez a helyzet ismerősen...
Tovább olvasom
1 … 6 7 8 9 10 … 22

Most olvassák

Group of cute monkeys

Népszerűek

Team leader organizing work in an office

Hogyan kezeld a nehéz beszélgetéseket vezetőként: tapasztalataim tanulságai

2025.06.02.
Vezetőként az egyik legnagyobb kihívás gyakran nem a stratégiaalkotásban vagy a projekttervek megírásában rejlik, hanem abban, hogyan navigáljuk azokat a bizonyos „kényelmetlen” vagy „nehéz” beszélgetéseket. Én magam is számtalan alkalommal szembesültem ezzel a kihívással, legyen szó teljesítményproblémákról, munkahelyi konfliktusok kezeléséről, érzékeny témák megvitatásáról, sőt akár elbocsátások bejelentéséről is. Meggyőződésem, hogy a nehéz beszélgetések nem csupán...
A corporate leader listening to a business finance team in a crisis. Mature leader works

5 nélkülözhetetlen készség a jövőbiztos vezetéshez

2025.06.02.
Amikor először hallottam azt a mondatot, hogy „A menedzsment arról szól, hogy a dolgokat helyesen tesszük, a vezetés pedig arról, hogy a helyes dolgokat tesszük”, úgy éreztem, mintha hirtelen reflektorfénybe kerültem volna. Egyetlen egyszerű gondolat mégis mindent megkérdőjelezett, amit az addigi karrierem során építettem. Ezzel a rövid, de mély jelentésű mondattal ráébredtem: a saját gyakorlatomban...
Talk of business leaders

Nárcisztikus vezetés: felismerés és megküzdés a toxikus munkahelyi helyzetekkel

2025.06.02.
A modern munkahelyi környezetben egyre gyakrabban találkozhatunk olyan vezetői viselkedésekkel, amelyek az önimádat és a manipulatív kommunikáció jellemzőit hordozzák. Ilyen, a szakirodalomban gyakran narcisztikus vezetésnek nevezett magatartás képes megmérgezni a légkört, rombolni a csapatmorált és torzítani a teljesítményt. Ugyanakkor a legnagyobb kihívást talán az jelenti, hogy nem mindig könnyű felismerni, mikor állunk szemben ezzel a...

Lépj velem kapcsolatba

  • Online Forgalomnövelő Marketing Kft. Adószám: 25801987-2-10
  • +36204537031
  • info@dajka-gabor.hu
Facebook-f

Keress bátran

Előadások tartását és podcast beszélgetéseket szívesen vállalok, illetve a sajtónak is nyilatkozom.
Sajtóreferenciák itt.

Linkek

© Copyright 2025