Új cikkek egri vállalkozóknak

Couples fighting. Breaking up. Breakups

Meddig normális szenvedni egy szakítás után? – Mi a különbség az egészséges gyász és a patológiás gyász között?

Dajka Gábor2025.05.30.
A szakítás utáni időszakot nagyon sokan élik meg a szó szoros értelmében vett gyászként: üresség, bizonytalanság, és egy belső lelki folyamat, ami időnként teljesen felőrli az embert. Ugyanakkor mindig felmerül a kérdés: meddig számít „normálisnak” szenvedni? Mikor nevezhetjük ezt természetes reakciónak, és mikortól beszélünk már patológiás, azaz kórossá váló gyászról? Érdemes tisztázni, hogy ezek a...
Tovább olvasom
Breakup of couple with man and sad girlfriend outdoor. Divorce, couple, love, pain concept

Miért fáj annyira a szakítás? – Neuropszichológiai magyarázat a veszteségélményre

Dajka Gábor2025.05.30.
A szakítás sokkal többet jelent egy egyszerű „vége” feliratnál, hiszen a kapcsolatok kiemelt szerepet töltenek be az életünkben. Amikor ez a kapcsolat megszakad, az agyunk és a testünk rendkívüli stresszt él át, ami erőteljes érzelmi, sőt gyakran fizikai fájdalommal jár. A „veszteségérzés” nem pusztán egy elvont fogalom: a legújabb neuropszichológiai kutatások is megerősítik, hogy a...
Tovább olvasom
Digital society

Kiemelkedő teljesítményű elit csapatok kialakítása

Dajka Gábor2025.05.30.
Az üzleti világ felsővezetői rétegében tökéletesen megvalósított csapatteljesítményt gyakran a „Szent Grálnak” tartják. Szinte minden cégvezető vágya, hogy létrehozzon egy olyan elit csapatot, amely minden helyzetben megbízhatóan kiemelkedőt nyújt, és amellyel hosszú távú, fenntartható sikereket érhet el. Ez a folyamat azonban nem csupán a klasszikus értelemben vett „tehetségvadászatról” vagy a munkavállalók motivációjáról szól, hanem egy...
Tovább olvasom
Team leader with employees in the office

Zárt körű döntéshozatali stratégia

Dajka Gábor2025.05.30.
A felsővezetői szférában számos helyzet adódik, amikor a döntéseidet villámgyorsan, mégis higgadtan kell meghoznod. Ha szerteágazó területekről érkeznek az információk, és egyszerre nyomja a vállad a cég, a projekt vagy akár a saját presztízsed terhe, megnő a hibalehetőség. Közben viszont ott lebeg előtted a cél: kiemelkedő eredményeket kell produkálni. Nem elég, hogy jól döntesz –...
Tovább olvasom
CEO leader freelancer working on laptop on distance online, drinking, watching webinars from home

Üzleti és magánéleti integritás – Az etikai vezetés felső szintje

Dajka Gábor2025.05.30.
A felsővezetői szféra mára túlnőtt azon a – sokáig fennálló – felfogáson, hogy elég jó stratéga lenni, erőteljes személyiséggel rendelkezni és elkápráztatni a kollégákat, partnereket. Az utóbbi években egyértelműen kiderült, hogy a vezetői siker (és a vezető hosszú távú megítélése) erősen függ az etikus gondolkodástól és az ebből fakadó tettektől. Egyre több felsővezető tapasztalja: a...
Tovább olvasom
A businessman is counting money in his wallet.

Személyes pénzügyi intelligencia felsővezetőknek

Dajka Gábor2025.05.30.
A gyorsan változó gazdasági és társadalmi környezetben a felsővezetők többsége már nem elégszik meg a hagyományos befektetési modellekkel. A nagy kockázatú, mégis hagyományosnak nevezhető eszközök – mint például a részvények, az ingatlanok vagy a kötvények – továbbra is meghatározó szerepet játszhatnak a vagyonépítésben, de a 21. században egyre több alternatív lehetőség, piaci szegmens és jövőt...
Tovább olvasom
Team leader stands with coworkers in background

Stratégiai karizmacoaching – A felsővezetői jelenlét

Dajka Gábor2025.05.30.
A mai üzleti életben rengeteg szó esik a vezetői készségekről, a hatékonyságról és a folyamatos innovációról. Kevesebb figyelmet kap azonban egy olyan láthatatlan, mégis rendkívüli erővel bíró tényező, amely gyakran eldönti, ki válhat igazi vezéregyéniséggé, és ki marad meg a „jó szakember” szintjén. Ez a tényező a karizma. Az utóbbi években egyre több felsővezető és...
Tovább olvasom
Successful team leader manager, CEO, market leader and another business leading concepts. Standing

Érzelmi intelligencia a felsővezetésben – Emotional Luxury

Dajka Gábor2025.05.29.
A felsővezetők világában sokáig a racionalitás, az üzleti ismeretek és az anyagi sikerek voltak a fő presztízstényezők. Egy kiváló menedzserről az a kép alakult ki, hogy magabiztosan tárgyal, tökéletesen ismeri a piacot, és hűvös profi, aki nem hagyja, hogy az érzelmei befolyásolják a döntéseit. Mára azonban a tendencia megváltozott. Egyre több cég és befolyásos vezető...
Tovább olvasom
Business leader.

Exkluzív vezetői önazonosság – Leadership Branding Mastery

Dajka Gábor2025.05.29.
Az exkluzív vezetői önazonosság megteremtése Egerben egy olyan folyamat, amelyben a felsővezető – legyen szó vállalati, politikai, kulturális vagy nonprofit szféráról – tudatosan épít, finomít és kommunikálja a személyes brandjét. Ennek fontos eleme, hogy ne csak a hétköznapi szakmai készségeket villantsd meg, hanem egy stílust, egy kifinomult személyiséget és egy olyan luxus- vagy prémiuméletérzést közvetíts,...
Tovább olvasom
Leader Authority Boss Coach Director Manager Concept

Miért káros a mikromenedzsment?

Dajka Gábor2025.05.29.
Ha a naptárad tele van 15 perces „check-in” megbeszélésekkel, a csapat pedig láthatóan várja a jóváhagyásod még apró döntésekben is, akkor nem hatékony vagy — hanem túlterhelt. A mikromenedzsment nem csupán rossz szokás, hanem olyan működésmód, amely lassítja a szervezetet, gyengíti a motivációt és elaprózza a vezetői fókuszt. A felszínen gyakran „minőségbiztosításnak” tűnik, a valóságban...
Tovább olvasom
1 … 6 7 8 9 10 … 22

Most olvassák

Népszerűek

Munkavállalói elkötelezettség és megtartás: A virágzó szervezet kulcsa

2025.06.02.
Vezetésfejlesztési szakértőként nap mint nap látom, hogy a munkavállalói elkötelezettség mekkora hatást gyakorol a vállalat sikerére. Nem elég a jó stratégiák és rendszerek felépítése; kulcsfontosságú, hogy a szervezet emberi oldala is kiemelt figyelmet kapjon. Az elkötelezett csapat és a csökkenő fluktuáció nemcsak a termelékenységet növeli, hanem olyan munkahelyi kultúrát teremt, amelyben az emberek valóban értékesnek...
Team leader organizing work in an office

Hogyan kezeld a nehéz beszélgetéseket vezetőként: tapasztalataim tanulságai

2025.06.02.
Vezetőként az egyik legnagyobb kihívás gyakran nem a stratégiaalkotásban vagy a projekttervek megírásában rejlik, hanem abban, hogyan navigáljuk azokat a bizonyos „kényelmetlen” vagy „nehéz” beszélgetéseket. Én magam is számtalan alkalommal szembesültem ezzel a kihívással, legyen szó teljesítményproblémákról, munkahelyi konfliktusok kezeléséről, érzékeny témák megvitatásáról, sőt akár elbocsátások bejelentéséről is. Meggyőződésem, hogy a nehéz beszélgetések nem csupán...
A corporate leader listening to a business finance team in a crisis. Mature leader works

5 nélkülözhetetlen készség a jövőbiztos vezetéshez

2025.06.02.
Amikor először hallottam azt a mondatot, hogy „A menedzsment arról szól, hogy a dolgokat helyesen tesszük, a vezetés pedig arról, hogy a helyes dolgokat tesszük”, úgy éreztem, mintha hirtelen reflektorfénybe kerültem volna. Egyetlen egyszerű gondolat mégis mindent megkérdőjelezett, amit az addigi karrierem során építettem. Ezzel a rövid, de mély jelentésű mondattal ráébredtem: a saját gyakorlatomban...

Lépj velem kapcsolatba

  • Online Forgalomnövelő Marketing Kft. Adószám: 25801987-2-10
  • +36204537031
  • info@dajka-gabor.hu
Facebook-f

Keress bátran

Előadások tartását és podcast beszélgetéseket szívesen vállalok, illetve a sajtónak is nyilatkozom.
Sajtóreferenciák itt.

Linkek

© Copyright 2025