A felsővezetői szféra mára túlnőtt azon a – sokáig fennálló – felfogáson, hogy elég jó stratéga lenni, erőteljes személyiséggel rendelkezni és elkápráztatni a kollégákat, partnereket. Az utóbbi években egyértelműen kiderült, hogy a vezetői siker (és a vezető hosszú távú megítélése) erősen függ az etikus gondolkodástól és az ebből fakadó tettektől. Egyre több felsővezető tapasztalja: a...

A gyorsan változó gazdasági és társadalmi környezetben a felsővezetők többsége már nem elégszik meg a hagyományos befektetési modellekkel. A nagy kockázatú, mégis hagyományosnak nevezhető eszközök – mint például a részvények, az ingatlanok vagy a kötvények – továbbra is meghatározó szerepet játszhatnak a vagyonépítésben, de a 21. században egyre több alternatív lehetőség, piaci szegmens és jövőt...

A mai üzleti életben rengeteg szó esik a vezetői készségekről, a hatékonyságról és a folyamatos innovációról. Kevesebb figyelmet kap azonban egy olyan láthatatlan, mégis rendkívüli erővel bíró tényező, amely gyakran eldönti, ki válhat igazi vezéregyéniséggé, és ki marad meg a „jó szakember” szintjén. Ez a tényező a karizma. Az utóbbi években egyre több felsővezető és...

A felsővezetők világában sokáig a racionalitás, az üzleti ismeretek és az anyagi sikerek voltak a fő presztízstényezők. Egy kiváló menedzserről az a kép alakult ki, hogy magabiztosan tárgyal, tökéletesen ismeri a piacot, és hűvös profi, aki nem hagyja, hogy az érzelmei befolyásolják a döntéseit. Mára azonban a tendencia megváltozott. Egyre több cég és befolyásos vezető...

Az exkluzív vezetői önazonosság megteremtése Egerben egy olyan folyamat, amelyben a felsővezető – legyen szó vállalati, politikai, kulturális vagy nonprofit szféráról – tudatosan épít, finomít és kommunikálja a személyes brandjét. Ennek fontos eleme, hogy ne csak a hétköznapi szakmai készségeket villantsd meg, hanem egy stílust, egy kifinomult személyiséget és egy olyan luxus- vagy prémiuméletérzést közvetíts,...

A vállalkozásod folyamatosan bővül, egyre több ügyfél érkezik, újabb és újabb ötletek merülnek fel, mégis úgy érzed, mintha valami gátolná a fejlődést. A nap végén – vagy a hét végén – visszatekintesz, és azt látod, hogy nagyon sok mindent csináltál, mégis mintha a cég nagyobb ívű tervei nem mozdultak előre. Talán ez a helyzet ismerősen...

Egriként bizonyára tapasztaltad már, hogy a modern világban a rengeteg válaszút és opció néha megfojt. Amikor reggel felkelsz, már el is kezdődik a döntések folyamatos áradata: „Mit vegyek fel?”, „Milyen útvonalon menjek a munkahelyre?”, „Elolvassam most az e-mailjeimet, vagy később?”, „Milyen reggelit készítsek?” – és akkor még csak 8 óra körül járunk. A nap folyamán...

Szinte mindenki átélt már olyan helyzetet vezetőként vagy vállalkozóként, amikor tisztán látja, merre kellene tovább menni: új piacot célozni, más marketingstratégiát alkalmazni, fejleszteni a csapat egyes készségeit, netán bevezetni valami új terméket vagy szolgáltatást. Mégsem lép. Vagyis van egy belső meggyőződés: „Igen, ezt kellene tennem”, majd a következő mondat így hangzik: „de… nem most”, „de…...

Gyakran előfordul, hogy kívülről minden tökéletesnek látszik. Az egri vállalkozásunk szépen fejlődik, a csapat motivált, pénzügyi gondjaink nincsenek, a család is rendben van. Észszerűen nézve akár elégedettek is lehetnénk – mégis van bennünk valami belső feszültség, ami nem hagy nyugodni. Ezt az állapotot nehéz megfogalmazni: mintha minden külső körülmény a helyén lenne, de a lelkünk,...