Új cikkek egri vállalkozóknak

Laterális gondolkodás magyarul: kreatív problémamegoldás és döntéshozatal

Dajka Gábor2025.11.02.
Edward de Bono neve sokak számára azonos a „laterális gondolkodás” kifejezéssel. Nem véletlen: a 20. század második felében ő volt az, aki a kreatív problémamegoldást kimozdította az ad hoc ötletelésből, és eljárásrendekbe, gyakorolható lépésekbe szervezte. Számomra – business coachként és menedzsmentben dolgozó szakemberként – de Bono jelentősége nem elméleti. A módszerei ott válnak érthetővé, ahol...
Tovább olvasom

Robert Bolton: asszertivitás, meghallgatás, konfliktusmegoldás

Dajka Gábor2025.11.02.
Robert Bolton nem akadémiai elefántcsonttoronyban írta meg a People Skills (magyarul: A kommunikáció művészete: hogyan érvényesítsük magunkat, hogyan figyeljünk másokra és hogyan oldjunk meg konfliktusokat) alapját, hanem tréningtermekben, vezetői workshopokon és mindennapi munkahelyi helyzetekben tesztelte évekig. Ez a gyakorlatorientált eredet a könyv legnagyobb erénye: nem elméleti távolságtartás, hanem kipróbált készségek rendszere. A három fő pillér...
Tovább olvasom

Tranzakcióanalízis magyarul: hogyan ismerd fel és állítsd le a játszmákat

Dajka Gábor2025.11.02.
Ha egy laikus ma a tranzakcióanalízis (TA) kifejezést hallja, jó eséllyel Eric Berne „Emberi játszmák” című könyve ugrik be. Nem véletlenül. Berne 1961-es szakmunkája („Transactional Analysis in Psychotherapy”) megágyazott a gondolkodásmódnak, a 1964-es, közérthető „Emberi játszmák” pedig berobbantotta a köztudatba. A kettő együtt azt a szemléletet hozta, amely a hétköznapi kommunikációt – köszönéstől a konfliktusig...
Tovább olvasom

Gavin de Becker: A félelem adománya – hogyan védenek meg a megérzések

Dajka Gábor2025.11.02.
Kevés biztonságról szóló könyv okozott akkora szemléletváltást, mint Gavin de Becker „A félelem adománya”. A kötet állítása egyszerű, de következményeiben radikális: a félelem – helyén kezelve – nem ellenség, hanem korai jelzőrendszer, amely összegzi a környezetből és a viselkedésekből felvett információkat, és gyors, cselekvésre kész válaszba sűríti őket. A modern élet hajlamos elnyomni ezt a...
Tovább olvasom

Alfred Adler és az individuálpszichológia: a kisebbrendűségi érzéstől a közösségérzésig

Dajka Gábor2025.11.02.
Ha ma valaki az „individuálpszichológia” szóra keres, azonnal Alfred Adler neve bukkan fel, mégis ritkán értjük pontosan, miért volt ekkora fordulat az, amit ő javasolt. A bécsi „szerdai társaság” – az a kis kör, amely 1902-től Freud lakásán találkozott – egy izgalmas korszak szellemi laboratóriuma volt, ám az itt felvetett elképzelések gyorsan túlnőttek a szalon...
Tovább olvasom

4 jel, hogy egy vezető még nem kész a coachingra

Dajka Gábor2025.11.02.
A vezetőfejlesztés világában közhelynek számít, hogy a coaching nem csodaszer, mégis sok szervezet úgy tekint rá, mintha minden kompetencia- és teljesítményproblémát megoldana. A tapasztalat azonban mást mutat: vannak helyzetek és vannak vezetők, akik egyszerűen nincsenek készen a coachingra. Ezt nem stigmaként érdemes értelmezni, hanem diagnózisként: ha a kiindulópont nem megfelelő, a beavatkozás sem hoz stabil...
Tovább olvasom

Gyász és magány Mindenszenteken: meleg étel, séta, csend

Dajka Gábor2025.11.01.
Mindenszentek és a környező hetek sokaknak nem a zsúfolt temetők és a fények látványáról szólnak, hanem a csendes magányról. A gyász ilyenkor különösen láthatóvá válik: az emlékezés közösségi formái mellett felerősödik az a személyes tény, hogy hiányzik valaki, és az egykori kapcsolati viszonyokban keletkezett űr nem tölthető be egyszerűen programokkal vagy jó szándékú családi figyelemmel....
Tovább olvasom

Hogyan dolgozzuk fel a bántalmazást?

Dajka Gábor2025.10.31.
Amikor bántalmazásról beszélünk, gyakran két véglet között ingadozik a közbeszéd: az egyik oldalon a bagatellizálás, a másikon a túláltalánosítás. A feldolgozás szempontjából egyik sem segít. Neked — aki ezt most olvasod — valószínűleg nem elvont fogalom a bántalmazás, hanem élmény: múltból maradt nyom, jelenben visszatérő feszültség, nehezen leírható testi és lelki reakciók. Ez a cikk...
Tovább olvasom

5 kritikus készség, amire a vezetőknek szükségük van a mesterséges intelligencia korában

Dajka Gábor2025.10.31.
A legtöbb AI‑projekt nem a technológia miatt bukik meg, hanem azért, mert a vezetés nem rendezi át a működést. Eszközt venni egyszerű; viselkedést, folyamatot és döntéshozatalt átírni nehezebb. A generatív AI ma már nem „külön projekt”: belenyúl a stratégiaalkotásba, a pénzügybe, a termékbe, a kutatásba, a HR‑be és a kommunikációba is. Ha a vezetői fókusz...
Tovább olvasom
1 2 3 4 5 6 … 22

Most olvassák

Group of cute monkeys

Népszerűek

Team leader organizing work in an office

Hogyan kezeld a nehéz beszélgetéseket vezetőként: tapasztalataim tanulságai

2025.06.02.
Vezetőként az egyik legnagyobb kihívás gyakran nem a stratégiaalkotásban vagy a projekttervek megírásában rejlik, hanem abban, hogyan navigáljuk azokat a bizonyos „kényelmetlen” vagy „nehéz” beszélgetéseket. Én magam is számtalan alkalommal szembesültem ezzel a kihívással, legyen szó teljesítményproblémákról, munkahelyi konfliktusok kezeléséről, érzékeny témák megvitatásáról, sőt akár elbocsátások bejelentéséről is. Meggyőződésem, hogy a nehéz beszélgetések nem csupán...
A corporate leader listening to a business finance team in a crisis. Mature leader works

5 nélkülözhetetlen készség a jövőbiztos vezetéshez

2025.06.02.
Amikor először hallottam azt a mondatot, hogy „A menedzsment arról szól, hogy a dolgokat helyesen tesszük, a vezetés pedig arról, hogy a helyes dolgokat tesszük”, úgy éreztem, mintha hirtelen reflektorfénybe kerültem volna. Egyetlen egyszerű gondolat mégis mindent megkérdőjelezett, amit az addigi karrierem során építettem. Ezzel a rövid, de mély jelentésű mondattal ráébredtem: a saját gyakorlatomban...
Talk of business leaders

Nárcisztikus vezetés: felismerés és megküzdés a toxikus munkahelyi helyzetekkel

2025.06.02.
A modern munkahelyi környezetben egyre gyakrabban találkozhatunk olyan vezetői viselkedésekkel, amelyek az önimádat és a manipulatív kommunikáció jellemzőit hordozzák. Ilyen, a szakirodalomban gyakran narcisztikus vezetésnek nevezett magatartás képes megmérgezni a légkört, rombolni a csapatmorált és torzítani a teljesítményt. Ugyanakkor a legnagyobb kihívást talán az jelenti, hogy nem mindig könnyű felismerni, mikor állunk szemben ezzel a...

Lépj velem kapcsolatba

  • Online Forgalomnövelő Marketing Kft. Adószám: 25801987-2-10
  • +36204537031
  • info@dajka-gabor.hu
Facebook-f

Keress bátran

Előadások tartását és podcast beszélgetéseket szívesen vállalok, illetve a sajtónak is nyilatkozom.
Sajtóreferenciák itt.

Linkek

© Copyright 2025